（本文作者为 云涌 AI，钛媒体经授权发布）
比追问“ 苹果是不是在 AI 上落后了” 更值得问的，是它还是否具备定义新时代产品的能力。
文 | 云涌 AI
[作者按] 本文不停留在大家最近看到的几条新闻本身，而是把它们放回更长的时间纵深里看—— 一条走了三十多年的造芯路，一条走了十五年的求脑路。两条路放在一起看，反差和呼应都比想象中多：它们各自怎么走过来，又各自长成了什么形状。看懂了来路，也许更能看清前方。
全文约 1.5 万字，分六章加尾声，建议按章节阅读。
2026 年 4 月 20 日，Tim Cook 宣布将于 9 月 1 日把 CEO 交给 John Ternus，自己转任执行董事长。同一天，Johny Srouji 升任新设的首席硬件官 （Chief Hardware Officer）。不久前的 1 月，苹果与 Google 联合声明：下一代 Apple Foundation Models 将基于 Google Gemini 模型，并依赖 Google 的云端算力。
撑起 Apple Silicon 这条线的两个人，被同时推到了苹果权力结构的最高位置。
苹果下一代 AI 能力的核心，却要接到 Google 那边。
两件挨得很近的事，背后是两条路：一条走了三十多年，一条走了十五年。2026 年春天，它们被同时推向台前。
先从那个被乔布斯亲自点中的 Siri 讲起。
01. 不是同一个起点
到 2011 年秋天乔布斯去世前后那个时间点，苹果身上的两条线已经走过完全不一样长度的路。Siri 这条，被乔布斯亲手点中只有一年多。芯片那条，已经掉过两个坑，趟了快二十年。
现实扭曲力场和全球聚光灯
2010 年 2 月，亚当· 切耶 （Adam Cheyer） 接到一通电话。
电话来自苹果。对方说，史蒂夫· 乔布斯 （Steve Jobs） 想见他们三个。
两周前，切耶和另外两位合伙人汤姆· 格鲁伯 （Tom Gruber）、达格· 基特劳斯 （Dag Kittlaus），刚把 Siri 放上 App Store。那时的 Siri 还不是 iPhone 里的系统功能，而是一款独立应用。用户用自然语言问它餐厅、天气、电影、航班，它再把请求转给背后的服务。
这家公司只有几十人，但背景深厚：它脱胎于斯坦福研究院 （SRI International） 的 CALO 项目—— 这是 DARPA 资助、历时五年、累计约 1.5 亿美元规模的人工智能研究。
乔布斯没有把 Siri 当成一个普通 App。
按格鲁伯后来在硅谷计算机历史博物馆 （Computer History Museum） 口述史里提到，乔布斯连续追了 Siri 几周。切耶一开始想拒绝，理由很简单，与多数刚迈上征途的创始人一样：他们的产品刚刚上线，想自己做。
乔布斯没有放弃 （似曾相识的一幕，可惜是最后一次），他把三位创始人请到了位于帕罗奥图 Waverley 街的自己家里。那是一栋上世纪初的英式乡村风格小屋，前院几棵苹果树是它和那家世界闻名的公司之间为数不多的可见联系。屋里保持着乔布斯一贯的极简和克制—— 少量精挑细选的物件，墙上挂着 Ansel Adams 的黑白风景照。
三位创始人就在这间客厅里坐下来，接受著名的现实扭曲力场考验。
乔布斯告诉他们为什么要买下 Siri。格鲁伯后来在 CHM 那次口述史里转述过乔布斯当时大致的原话：
I'm going to transform this phone... You won't have to tap and type all the time anymore. I want to be able to use this thing on the go in a natural way.
（我要改变这个手机…… 以后你不用再一直点击和打字了。我希望它能够在路上、用一种自然的方式被使用。）
这句话“ 很乔布斯”，不是“ 做一个语音助手”，也不是“ 加一个 AI 功能”，而是把手机从触摸和键盘里向前推一步。
然后呢？2010 年 4 月 28 日，苹果收购 Siri Inc.。TechCrunch 当时报道里给出的硅谷传闻价是“ 超过 2 亿美元”。
在那个时间点，对市值冲上 2000 亿美元的苹果来说，这不是一笔会被董事会问太多的交易，新闻当时也没过多放大。这笔收购真正的分量，要到一年半之后才会被外界看到。
之后的 18 个月里，Siri 团队被吸收进苹果内部。他们的任务变得很窄，也很重：把一款独立应用，变成下一代 iPhone 的入口。
2011 年 10 月 4 日，库比蒂诺，iPhone 4S 发布会。Tim Cook 主持开场。乔布斯没有登台，一个多月前他刚刚辞去 CEO。
上台演示 Siri 的人是苹果 iOS 软件高级副总裁斯科特· 福斯托尔 （Scott Forstall）。他站在台上，对着手机问天气，问闹钟，问附近的餐馆。Siri 一句句用自然语言回答。
Forstall："Do I need a raincoat today?"
（Forstall：“ 今天我要不要带件雨衣？”）
Siri："It sure looks like rain today."
（Siri：“ 看起来今天会下雨。”）
Siri 绕开了字面的“ 雨衣”，解读到了背后的“ 下雨”。
台下响起热烈掌声。那是 Siri 第一次走到 iPhone 发布会的聚光灯下。
2011 年 10 月 4 日 iPhone 4S 发布会上 Scott Forstall 演示 Siri 回答“ 今天要不要带件雨衣？”，来源：McLeonida，YouTube
第二天，2011 年 10 月 5 日，乔布斯去世。Siri 成了乔布斯亲自点中、亲手推上台的最后一次—— 试图引领产品范式、改变世界的尝试。
在那个时间点，苹果是 AI 这条路上的领先者。Google 的 Voice Search 还只是把语音转成一串搜索词，Android 的 Voice Actions 只能听懂“call mom”“send text to Bob” 这一类固定命令，Amazon Echo、Google Assistant 都要再过几年才会出现。Siri 是第一个能听懂意图、再跨服务替用户把事办完的产品化的语音助手。
泥坑
聚光灯之外，苹果身上还有另一条路已经走了很多年。它一直没有真正属于自己的舞台，没有掌声，也几乎没有一句可以写进发布会标题的口号。
很多人把苹果做芯片的起点定在 2008 年收购 PA Semi 那一年。这并不准确，早在那之前很多年，苹果就已经动过手，只是没成。
1980 年代后期，借着 RISC 东风，苹果同时在 RISC 路上两次出手。
一个项目是内部秘密开展的，代号 Aquarius（水瓶座），由工程师 Sam Holland 主导，目标是替掉 Mac 里那颗摩托罗拉 68000。为仿真这颗新的四核 RISC 芯片，苹果 1986 年专门买了一台 Cray X-MP/48 超级计算机，整个项目藏在库比蒂诺一栋单独的楼里，1989 年前后告吹。
另一个是给刚上马的 Newton 掌上电脑找一颗低功耗 CPU，苹果掏钱委托 AT&T 在它自家 CRISP 架构上做的一颗变体——Hobbit（霍比特人）。结果成品 bug 一堆、价格高、性能不够，AT&T 又开口要再加几百万美元开发费，最终在 1990 年被弃用。
两条路都没成，几千万美元的研发经费打了水漂。
1990 年，继续给 Newton 找芯片的苹果，与英国 Acorn Computers、VLSI Technology 联合成立了一家叫 Advanced RISC Machines 的小公司。这家公司今天的名字叫 ARM，苹果曾一度持股最高达 43%。它的第一颗 ARM 处理器，被装进了苹果 1993 年的 Newton MessagePad—— 那款定义了“PDA” 这个词、也几乎拖垮苹果手持业务的产品。Newton 失败了，ARM 活了下来。
差不多同一时间，由于“ 水瓶座” 的失败，加上与 Intel 的对立传统，使得苹果又回去找了曾经的老搭档摩托罗拉，以及老对手 IBM。1991 年 10 月，三家联手成立“AIM 联盟”，要在 Intel 的 x86 之外做出另一条桌面处理器路线。两年半后，第一台搭载 PowerPC 芯片的 Mac 面世。
但 PowerPC 的领先窗口很短。Wintel 阵营的芯片一代接一代加速迭代，整个 PC 行业的天平一点点往 Intel 那边倾。Mac 在全球 PC 市场的份额，1993 年达到约 12% 的历史峰值，之后一路下滑，到 1997 财年 Q4 跌到 3.3%；美国市场则从 1996 年的 4.6% 跌到 1997 年的 3.3%。1996 财年苹果净亏 8.16 亿美元，1997 财年再亏 10.45 亿美元，两年合计将近 19 亿。“Apple is dying”（苹果要死了） 成了那两年外界对这家公司的主流叙事。
1997 年，乔布斯回到了阔别 12 年的苹果，扮演救世主。他砍掉绝大部分产品线，把注意力聚焦回 Mac 本身，押在一台叫 iMac 的新机器上；此外他又陆续把苹果手里的 ARM 股票卖出回血。1998 年 8 月 iMac 开卖，头六周出货 27.8 万台。1998 财年，苹果扭亏为盈。
iMac 救了公司。但它救不了 PowerPC 芯片这条线。
到 2000 年代初，Intel 几乎一统苹果之外的全部 PC 市场。当年的 Intel 还没转型做牙膏，凭借 IDM 模式和头部规模效应，Intel 的 Pentium（奔腾） 继续飞奔，Wintel 阵营的笔记本越来越能打。Mac 的桌面机苦苦支撑，笔记本只剩最后一口气。
2003 年 6 月，WWDC 开幕。乔布斯在台上为新一代 Power Mac G5 站台，并给出了一个非常具体的承诺：
We will have a 3-gigahertz Power Mac G5 in 12 months.
（我们将在十二个月内推出一台 3GHz 的 Power Mac G5。）
12 个月过去，3GHz 的 Power Mac G5 没有出现。
IBM 的芯片实在做不到。PowerPC 970 在桌面机上已经吃力，2004 年中之后，Power Mac G5 甚至要靠液冷来压住热量；到了笔记本上，问题更直接—— 芯片太热、功耗太高，根本塞不进 PowerBook 的机壳。整整一代 G5 PowerBook，难产。
Power Mac G5（Late 2005 款） 的内部，巨大芯片和液冷系统，来源：Power Mac G5-wikipedia
2004 年 WWDC，乔布斯不再提 3GHz 这件事。Mac 笔记本依然继续跑着已经被 Wintel 阵营越甩越远的 G4。
乔布斯救活了苹果，但芯片这条线还需要更多时间。
一家以软硬结合自居的公司，在最关键、最底层的一颗芯片上，被外部供应商整整卡掉一代产品。命脉，还将握在别人手里。
闪耀，与蹒跚
Siri 这边——
乔布斯打了几周电话，亲自把三位创始人请到家里，亲手把它推上 iPhone 舞台。它在 iPhone 4S 发布会上接受全场欢呼，成为乔布斯亲手点过的最后一件新东西。它一出场，就站在聚光灯下。
芯片这边——
自研的 Aquarius 和委外的 Hobbit 都没成，1990 年那笔 ARM 赌注被换成救命的现金，AIM 联盟撑起的 PowerPC 又在 2003 年被 IBM 卡在那句没兑现的“3GHz in 12 months” 上，G5 PowerBook 难产，整整一代 Mac 笔记本被 Wintel 阵营越甩越远。“ 怎么把芯片这件事真正握在自己手里”，苹果始终没有给出合适的答案。它一直没有自己的舞台，一直在泥泞里走。
一边在聚光灯下闪耀，一边还在泥泞里蹒跚。
02. 聚光灯下打滑，暗处里埋种
从“ 先驱” 沦为“ 笑柄”
刚从聚光灯舞台下来的 Siri 就遭遇了打击。2011 年 10 月，iPhone 4S 发布之后没几天，达格· 基特劳斯就离开了苹果。第二年，亚当· 切耶也走了。再后来，切耶和基特劳斯一起做了 Viv，Viv 在 2016 年被三星买下，变成了 Bixby 的一部分。
被收购公司的创始人离开大公司，原本也算是常事。但对于 Siri 来说，真正麻烦的是，被收进苹果后就没走上正轨。
2012 年 10 月，苹果找到来自亚马逊 A9 搜索团队的 Bill Stasior 接管 Siri。可是 Siri 原来要解决的问题不只是搜索：它要听懂用户在说什么，要把意图拆开，要调动一堆服务，要把一件事帮你办完 （这个理念是不是很耳熟）。它是一个助手。搜索可以回答一个问题，但助手要能接住事。
The Information 后来在 2018 年 3 月那篇 《The Seven-Year Itch: How Apple's Marriage to Siri Turned Sour》(《七年之痒：苹果与 Siri 的婚姻是如何变味的》) 里，把这条线那几年里的事摊开—— 援引十多位前苹果员工，文章给出了三个判断：
- Siri 是被苹果仓促塞进 iPhone 4S 的，当时技术远未成熟；
- 从立项起，“Siri 到底应该是什么” 就没真正达成过共识，是一个“ 又快又准的信息查询器”(quick and accurate information fetcher)，还是一个“ 能接住复杂事的对话式助手”(conversant and intuitive assistant capable of complex tasks)？这个分歧从立项起就一直没真正合上过；
- 各支团队渐渐变成“ 一台笨重的机器”(unwieldy apparatus)，陷在“ 推翻重来还是继续打补丁” 的反复，以及大大小小的山头之争里。
Stasior 带过来的是搜索的基因，刚好站在那道分歧的“ 信息查询器” 那一端，并没有让这件事变得更好。
之后的事大家都知道了。
2014 年 11 月，亚马逊发布 Echo 和 Alexa。
2016 年 5 月，Google I/O 上 Google Assistant 登场。
那两年，“ 语音助手” 这件事突然从“ 手机里的一项功能” 变成了一条公开赛道。客厅里有 Echo，安卓手机里有 Google Assistant。中文互联网上，“ 小爱同学” 们开始普及，当然，“ 人工智障” 这个词也开始流行。
2017 年 10 月，WIRED 发过一篇 《Siri Falls Behind in the Virtual Assistant Race It Started》（Siri 在它自己开启的语音助手赛道上落后了）。2018 年 2 月 HomePod 上市，The Verge 的评测里说它“simply isn't as smart as its competitors”（就是不如竞争对手聪明），连“ 同时设两个计时器” 都做不到。三个月后，Forbes 干脆登了一篇 《Apple's Siri Is An Embarrassment》（苹果的 Siri 丢人现眼）。
2018 年 4 月，苹果从 Google 挖来 John Giannandrea，任命他为 Chief of Machine Learning and AI Strategy（机器学习和 AI 战略主管），直接向 Cook 汇报；同年 12 月，他被擢升为 SVP，正式进入苹果高管团队。这是苹果第一次把“AI” 明确写进高管头衔。
2018 年 7 月，最后一位 Siri 联合创始人 Tom Gruber 退休。
2019 年 2 月，Stasior 被移出 Siri 主管职位。
人来人往，兜兜转转。
这条线最讽刺的地方，不是苹果没有起跑。恰恰相反——
2010 年，乔布斯就已经看到自然语言交互的可能性。2011 年，Siri 已经站到 iPhone 发布会的中央。可八年过去，最早全场为之鼓掌的那个东西，并没有变成下一代系统界面。它被锁在了 iPhone 的一个角落里，一年比一年像一件被忘记的样品。
卧薪尝胆
把镜头切到芯片那边，这条线走在另一条路上—— 借力。
2005 年 6 月，旧金山 WWDC。乔布斯公开宣布：Mac 将转向 Intel。
这不是一次浪漫的宣言，只是一次战略上的清醒脱困和精神层面上的卧薪尝胆。
为了换这颗芯片，底层操作系统要重新打包到 x86 上，旧的 PowerPC 软件要靠 Rosetta 翻译层过渡，整条 Mac 产品线分批切换。负责这次“ 心脏移植” 的是首席软件技术官 Avie Tevanian、软件 SVP Bertrand Serlet、硬件 SVP Jon Rubinstein，以及后来接班 Rubinstein 的 Bob Mansfield，由乔布斯拍板推动。一年后，第一批 Intel Mac 上市，性能和续航可谓立竿见影。
Mac 不但活下来了，还开始往上走。2007 财年 Q4，苹果一个季度卖出 216 万台 Mac，同比增长 34%，比此前任何一个季度的 Mac 出货量多出 40 万台；Mac 在美国 PC 市场的份额，从 2006 年的约 4.8%（IDC 口径），冲到 2007 年 Q3 的约 8.1%（Gartner 口径）。
两年后，2007 年 1 月 9 日，旧金山 Moscone Center。
灯光亮起来。乔布斯穿着那件标志性的黑色高领衫和牛仔裤走上台，开口的第一句话压得很低：
This is the day I've been looking forward to for two and a half years.
（这一天，我已经等了两年半。）
他先把镜头往回摇：1984 年的 Mac，改变了整个计算机行业；2001 年的 iPod，改变了整个音乐产业。然后他说：今天，要发布三件革命性的产品：
A widescreen iPod with touch controls... a revolutionary mobile phone... and a breakthrough Internet communications device.
（一台宽屏触控 iPod…… 一部革命性的手机…… 和一个突破性的互联网通讯设备。）
这三句话他连着重复了一遍、再一遍，每一遍都比上一遍更慢。台下先是礼貌的掌声，然后在某一刻醒过来—— 这不是三件东西。
These are not three separate devices. This is one device. And we are calling it iPhone.
（这不是三台设备，这是一台设备。我们叫它 iPhone。）
iPhone 里面那颗主芯片不是苹果自己的，是三星提供的一颗 ARM SoC，苹果做的是把整套体验装进去。可那一刻没有人惦记主芯片—— 所有镜头都对准了乔布斯手中那块 3.5 英寸屏，对准他用一根手指划过相册、捏开照片、滚动网页。
2007 年 1 月 9 日 Steve Jobs 在旧金山 Moscone West 发布初代 iPhone，来源：INTERNET ARCHIVE
…… 全场掌声不息。
第二天，《纽约时报》John Markoff 在头版报道里这样开篇：“With characteristic showmanship, Steven P. Jobs introduced Apple's long-awaited entry into the cellphone world Tuesday.”（带着他标志性的舞台感，乔布斯周二正式推出了苹果久候多时的手机产品。） 年底，《时代》 杂志把 iPhone 选为“2007 年度发明”（Invention of the Year）。
iPhone 在 6 月 29 日 18:00 开卖，到 6 月 30 日财季末 （约 30 小时） 已售出 27 万台；74 天破 100 万台——iPod 做到这个数字用了将近两年。仅靠 Mac、iPod 和只卖了半年的 iPhone，苹果交出了 2007 财年成绩单：营收 240 亿美元、净利 35 亿美元、年末账上 154 亿美元现金、零负债。
两次借力。一次救回 Mac，一次让 iPhone 得以面世，乔布斯又一次改变世界，苹果走上神坛。
但“ 借力” 不是“ 拥有”。Mac 会不会逐渐被 Intel 的进度表牵着走，变成牙膏 Mac？iPhone 的下一代要不要永远靠三星？这两个问题，在 2007-2008 年的苹果内部，没有公开的答案。
也是在那段时间里，发生了一件外界几乎没有注意到的事——2008 年 4 月，苹果买下了一家叫 PA Semi 的小公司；同一年，一位叫 Johny Srouji 的工程师从 IBM 被挖进苹果。
笑柄，与种子
从起点出发的两条线，经历了不同的发展期。
Siri 那条线——
被看见，被鼓掌，被乔布斯亲手点中。从 2012 年 Stasior 接管开始，创始人陆续离开，主管换了一轮，外部评价一年比一年低，“ 人工智障” 被贴了上来。
芯片那条线——
没有被看见的舞台，也没有被业界看好。Mac 靠借 Intel 的力活下来，iPhone 靠借三星的力走出来。两次借力都立竿见影，但能力还不在自己手里。然而在外界几乎没有注意到的角落里，2008 年那笔小收购连同那位叫 Srouji 的工程师，把“ 自己做芯片” 这件事的种子埋了下去。
Siri 线，把先发的牌打成了笑话。
芯片线，先苟全当下，再图远来日。
沦陷，可从最被看好的那张牌开始。
生长，可从最不被看见的那张牌开始。
03. 自己换的骨，拍到脸上的浪
没有压力的那一年
乔布斯在 2007 年 1 月 9 日的第一代 iPhone 发布会，后来被反复拆解—— 多点触控、全屏、Safari、iPod、电话、互联网通讯器。但在演讲后段，他引用了图灵奖得主 Alan Kay 的一句话：
People who are really serious about software should make their own hardware.
（真正在意软件的人，应该自己造硬件。）
这句话当时听起来像一句漂亮的引言。事后回看，它是芯片暗线公开的思想起点。
一年后，2008 年 4 月，苹果收购 PA Semi，2.78 亿美元，对苹果来说不算大数。这段时间，Daniel Dobberpuhl、Johny Srouji、Jim Keller 一批背景各异的名字陆续被乔布斯网罗进苹果芯片团队。苹果真正买下的不是一款现成产品，是一组能从底层设计芯片的人。
按 Srouji 后来的回忆，乔布斯在那几年里给芯片团队反复讲过两件事：第一，软件决定体验；第二，体验如果要被苹果定义，底层硬件能力就不能永远握在别人手里。总结来说，就是那句：
you have to own your own silicon.（你得把芯片握在自己手里。）
那是 2008 年。
苹果刚靠 iPhone 登上神坛，Mac 在转 Intel 之后稳步爬升，iPod 还在卖，App Store 就快上线。没有一家媒体会问这家公司是不是落后了，没有一位分析师质疑这家公司的前景，没有一份董事会里的投资者报告把“ 芯片” 列进苹果的下一个赛道。没有一个外部事件，把这家公司逼到必须立刻做出回应的位置。
风华正盛，苹果已悄悄起手，第一刀落在了最底层的那块短板上。
巨浪拍到家门口的 18 个月
把镜头切到 15 年后。
2022 年 11 月 30 日，OpenAI 静悄悄地在官网上放了一个聊天框。最初，它在湾区工程师的 Twitter 上传开。5 天之内，它有了一百万用户。再过两个月，它有了一亿用户，打破了当时消费级产品到达一亿用户的纪录。
整个科技行业的注意力被改写。Google 内部宣布“code red”，把多支团队重新分配到 ChatGPT 应对项目上；微软随后拍板向 OpenAI 追加投资 100 亿美元，并以最快的速度把它接进 Bing 和 Office；开发者、学生、媒体、投资人开始用同一组词讨论未来：生成式 AI、大模型、Agent、Copilot。
苹果公司没有“code red”，没有公司级全员会，没有对外声明，没有一笔大额投资。
别人都在下注，苹果没有。
2023 年 4 月 18 日，Bloomberg 的 Vlad Savov 发了一篇 《Is Apple Falling Behind in the AI Race Against Microsoft, Google, Amazon?》（《在微软、Google、亚马逊领跑的 AI 赛道上，苹果是否正在落后？》）。这是主流媒体里较早一次把“ 苹果是不是落后了” 做成一个正式的设问句。
半个多月后，2023 年 5 月 4 日，Apple Q2 FY2023 财报电话会。被分析师问到生成式 AI 时，Cook 给出的措辞非常克制：
But the potential is certainly very interesting. ...And so we view AI as huge and we'll continue weaving it in our products on a very thoughtful basis.
（但它的潜力当然非常有意思…… 所以，我们把 AI 看作很大的事，会继续把它非常审慎地织进我们的产品里。）
他举的例子是 Apple Watch 的摔倒检测、碰撞检测这些已经在产品里跑着的机器学习功能。这是一个善于把话说稳的 CEO 的标准答法，里面没有承诺，也没有时间表。
其实，苹果内部不是没动作，相关行动的代号叫 Ajax。
按 Bloomberg 后来的披露，Ajax 是 2023 年初已经在内部跑起来的大模型项目，对应的内部聊天机器人被员工叫作“Apple GPT”。但它当时只在内部使用，并且被严格管控，因为：
Executives haven't decided how to release tools to consumers.
（高管们还没有决定如何把这套工具交给消费者。）
跑得起来，但不敢交出去。
10 月 22 日，Bloomberg 的 Gurman 发了一篇 《What Is Apple Doing in AI? Revamping Siri, Search, Apple Music and Other Apps》（《苹果在 AI 上到底在做什么？重做 Siri、搜索、Apple Music 和其他 App》）。这篇长稿里有一个锋利的句子后来被反复引用：
Apple was caught flat-footed when ChatGPT and other AI tools took the technology industry by storm.
（当 ChatGPT 和其他 AI 工具席卷整个科技行业时，苹果被打了个措手不及。）
Bloomberg 2023 年 10 月 22 日 Mark Gurman 长稿，Apple was caught flat-footed，来源：Bloomberg
“caught flat-footed” 在英文里是一个相当具体的状态，不是“ 反应慢半拍”，指的是“ 被打了个措手不及，连姿势都没摆好”。苹果这家公司过去二十年里几乎从来没有被外界用这种词形容过。
而就在同一段时间里，苹果内部的另一条暗线第一次被外人看到—— 内部对 AI 的判断从来没有真正统一过。
按多个报道和爆料拼出来的图景，Giannandrea 入职苹果之后的几年里，他在基础工程上做了一些整顿，但在产品高层的话语权并不强。他这边的改革因缺乏高层支持而推进困难。
同一时期，软件副总裁 Craig Federighi 对生成式 AI 的早期态度较为谨慎。他并不反对，可是不认为这是苹果体验的核心能力，他要守住的是 iOS、macOS、隐私架构、人机交互的整套工程秩序，而生成式 AI 在他看来当时还处在“ 演示比产品实际好看” 的阶段。
两个人各有各的理，但方向并不在同一条线上，在公司层面合力不到一处。
等到 2022 年底 ChatGPT 推动生成式 AI 如巨浪拍来，这两条原本就互相隔着一段距离的山头，第一次被同时推到了同一个问题面前。Giannandrea 那边的 AI/ML 团队希望加速大模型路线；Federighi 那边的工程团队仍然把苹果传统的“ 完整的产品体验” 放在第一位。Ajax 项目 18 个月里没有走到台前的那个真空，就发生在这两条判断之间。
外面在狂奔，苹果在争论。
直到 2024 年 6 月 10 日的 WWDC，苹果才把自己的 AI 放到台前。
Washington Post 当天的报道用一句话给这一刻定调：
Apple jumps into the AI arms race with OpenAI deal.
（苹果靠和 OpenAI 的合作，跳进了 AI 军备竞赛。）
“ 跳进”，是站在岸上犹豫了一年半之后，被身后的浪推着跳了进去。
主动 vs 被动
做出两次重大决定的姿态完全不同。
芯片那一次——
盛极而主动求变—— 这一刀，是苹果自己挥的。
AI 那一次——
恍恍惚惚之间，苹果被时代的大浪推到桌前。
一个时代，苹果自己选择了自己的命题。
一个时代，苹果被动接下了时代给出的命题。
04. 两场发布会
重返聚光灯下
2024 年 6 月 10 日上午十点，加州库比蒂诺 Apple Park，WWDC24。
在 Cook 开场之后，Federighi 正式介绍“Apple Intelligence”—— 苹果官方给它的定位是“personal intelligence system”（“ 个人智能系统”）。当天的 Yahoo Tech、Business Insider 几乎不约而同地把它和 1984 年 Mac 那句“the computer for the rest of us” 接上，称这次发布是“AI for the rest of us”（“ 给我们普通人的 AI”）。
2024 年 6 月 10 日 WWDC24 发布 Apple Intelligence，来源：Apple WWDC24 keynote
Federighi 先讲完整体架构，再把 Siri 这一段交给苹果机器学习与 AI 总监 Kelsey Peterson。Peterson 演示了 Personal Siri：它能读你的邮件，知道你日历上有什么，看到屏幕上正在显示什么；它能把“ 妈妈航班什么时候到” 这样的问题拆开，从邮件里找到航班号，再调用航班数据，最后告诉你她下飞机的时间；它能一次跨好几个 App 完成工作。
最后，苹果宣布把 OpenAI 的 ChatGPT 接进系统，作为 Siri 遇到自己处理不了的复杂请求时的退路。
发布会一结束，Washington Post 当天的报道把这次发布描述为“jumps into the AI arms race”。发布会后第二天，苹果股价单日跳涨 7.26%，创历史新高；到 2024 年末，苹果市值最高一度突破 3.9 万亿美元。
这场发布会的所有要素都是高音量的。
- 名字高音量，“Apple Intelligence” 是一个公司级的命名，不是某个 App 的功能。
- 位置高音量，它要从接口深入 iPhone、iPad、Mac 的系统深处，而不是某个独立产品里的小模块。
- 预期高音量，发布会上演示的 Personal Siri 被默认会作为 iOS 18 的旗舰功能在 2024 年内 ship。
灯打得很亮。所有人都在看。
一闪而过的一步
把时间拨回 2010 年 1 月 27 日，旧金山 Yerba Buena 艺术中心，骨瘦如柴的乔布斯在舞台上发布了第一代 iPad。
那场发布会的主角是产品，屏幕、网页、邮件、照片、视频、电子书、续航。讲到芯片时，乔布斯只是在中段轻描淡写地带过几句，寥寥数语，讲完就过。没有跑分对比，没有架构深拆，没有“ 重新定义芯片” 这种口号。
发布会之后接下来的几个月里，业界对 A4 的评价并不热烈。
A4 是一颗 45nm 的 SoC。CPU 是 ARM 公版 Cortex-A8，GPU 是 PowerVR SGX535 公版，由三星代工。Ars Technica、TechCrunch、EE Times 等技术媒体在 2010 年的拆解结论很一致：苹果的工程贡献主要在 SoC 整合和功耗调优上，CPU 内核不是它自己设计的。
而且，2010 年的移动芯片版图上，前面站着 Qualcomm、TI、Samsung 等玩家。苹果是一家做电脑、手机和软件体验的公司，它的造芯尝试没有成功过。“ 苹果做芯片？” 在当时是一个被问起来会引来微笑的话题。
A4 那场发布会的所有要素都是低音量的。
- 名字低音量——“A4” 在发布会上几乎一闪而过。
- 位置低音量—— 它被装进 iPad，藏在产品体验的背后。
- 预期低音量—— 业界默认它“ 也就是那么回事”，“ 不过是贴上了苹果的 Logo”。
一闪而过。很快就没人继续看。
如果停在两场发布会当天
如果镜头就停在两场发布会——
2024 年 6 月 10 日的那一刻，所有人都觉得 Apple Intelligence 是苹果的未来。
2010 年 1 月 27 日的那一刻，所有人都觉得 A4 只是 iPad 的一个零件，贴了苹果的牌。
这种对照，是发布会能给出的全部答案。
但发布会的灯光关掉之后，故事才刚刚开始。
05. 跳票一代 vs 一年一代
“AIMLess”
发布会之后，苹果先确实交付了一批 Apple Intelligence 的周边能力：
- Writing Tools：系统级写作辅助。
- Notification Summaries：把堆积的通知压成摘要。
- Image Playground：把“ 任何描述” 画成一张图。
- Genmoji：根据一句话生成一个新 emoji。
- Cleanup：照片里去掉路人。
它们在 2024 年下半年到 2025 年初陆续送达用户手里。能用，但反响参差。Reddit 上 Image Playground 被反复评作“just bad”（就是烂)—— 画风别扭，关键人物画错。最尴尬的是 Notification Summaries：它在 2024 年圣诞前后把 BBC 一条新闻误报成“Luigi Mangione 自杀身亡”，BBC 公开抗议。2025 年 1 月，苹果在 iOS 18.3 beta 中暂停了 News 和 Entertainment 类别的通知摘要。
2024 年 12 月，Apple Notification Summaries 错报 BBC 新闻“Luigi Mangione has shot himself”，来源：BBC News
显然，能定调子的不是这些周边功能，而应该是发布会上演示过的 Personal Siri。
WWDC24 上演示过的那个能读邮件、看屏幕、跨 App 帮你做事的 Siri，在 iOS 18 发布开始的一次接一次的更新中都没有出现。它不是“ 差但能用”—— 它是没出现。
2025 年 3 月 7 日，苹果发了一份很短的官方声明：
It's going to take us longer than we thought to deliver on these features and we anticipate rolling them out in the coming year.
（完成这些功能比我们预想的需要更长时间，我们预计在接下来的一年里把它们陆续推出。）
Personal Siri 从 iOS 18 推到下一代。（2025 年 6 月，苹果把 iOS 命名改成了年份制，iOS 18 的下一代直接叫 iOS 26。）
七天后，3 月 14 日，Siri 主管 Robby Walker 在团队全员会上的讲话被泄露出来。他用了两个词来形容：
this was ugly.(这事儿做得很难看。)
it's gonna be embarrassing.(这要让人难堪了。)
一个月后，外部的追踪开始。2025 年 4 月 10 日，The Information 发了一篇长稿 《How Apple Fumbled Siri's AI Makeover》(《苹果是怎么把 Siri 的 AI 蜕变搞砸的》)，复原了 Personal Siri 这一年里多次重启、多次推倒、跨团队互相否定的过程。同一天，AppleInsider 的标题更直接：
Siri's failed glow-up was a multi-year managerial car crash.
（Siri 失败的蜕变，是一场持续多年的管理事故。）
5 月 18 日，Bloomberg 的 Mark Gurman 又发了一篇——《Why Apple Still Hasn't Cracked AI》(《为什么苹果还是没把 AI 做出来》)。这篇文章提到一个“ 有趣” 的绰号：
AIMLess.
AI/ML 加上一个 less，读起来正好是“ 无目标”，这是苹果 AI/ML 部门在公司内部被冠上的戏称。
到了 2025 年下半年，Personal Siri 在苹果内部慢慢不再被强调，它继续延期。Bloomberg 报道，下一次预计的交付窗口已经从 iOS 26 推到 iOS 27。
那个发布会上演示过的 Siri，距离它真的装进 iPhone，已经不是“ 还差几个月”，而是“ 再过一年也未必”。
“ 芯” 想事成
2010 年 1 月，A4 搭载在第一代 iPad 上发布，业界冷眼。2011 年，A5 先后装进了 iPad 2（3 月） 和 iPhone 4S（10 月）。
A5 还是借力：Cortex-A9 公版内核，双核，三星 45nm 代工。苹果做了 SoC 集成和功耗调优，CPU 微架构还不是它自己的。
但那一年，A5 已经能在性能榜单上和高通骁龙 S3、三星 Exynos 4 站到同一个梯队。苹果第一次没有被安卓阵营第一梯队在芯片上甩开。
2012 年 9 月，A6 装进 iPhone 5。
这一颗芯片不再用 ARM 公版内核。它的 CPU 微架构叫 Swift，苹果自研。AnandTech 当时给出的事实描述很简短：
The A6 is the first Apple SoC to use its own ARMv7 based processor design.（A6 是苹果首颗使用自研 ARMv7 处理器设计的 SoC。）
苹果开始有自己的 CPU 内核。
2013 年 9 月，iPhone 5s 发布。它里面装的是 A7，它是全球首款 64 位移动 SoC。整个安卓阵营当时还在 32 位上推 4 核、8 核。AnandTech 在评测里给 A7 下了一句“seriously impressive”（认真地令人印象深刻） 的评价。三个月后，AppleInsider 在年终回顾里把这件事对芯片产业的冲击讲得更直接：
Apple's 64-bit A7 SoC 'set off panic' for chipmakers.（苹果的 64 位 A7 让芯片厂商们陷入了恐慌。）
从 2010 年到 2013 年，三年时间。没有跳票，没有“ugly”，没有“AIMLess”，每一年 9 月的发布会上，新一代 A 系列都按时就位，并逐渐超出所有人预期。
四年后，2017 年 9 月，iPhone X 上市。它里面那颗 A11 Bionic 在 SoC 内部第一次集成了一个独立的单元——Neural Engine。
端侧 AI 推理这件事，苹果从那一年开始有了自己的硬件底座。
Apple A 系列芯片演进时间线 2010-2017，来源：云涌 AI
那是一颗在那个时间点没有人会和“Siri” 放到一起讨论的芯片。但十年之后，它会变成 Apple Intelligence 端侧那部分能力的源头。
一个准点，一个失约
两场发布会后，两条线的节奏完全不一样。
软的那条——
2024 年 6 月发布会承诺。2025 年 3 月延期一整年。Walker 说“ugly” 和“embarrassing”。AppleInsider 说“managerial car crash”。Bloomberg 引内部讽称“AIMLess”。2025 年下半年再推到 iOS 27。
18 个月跳一代。这个频率，和它要重新定义“AI 时代的入口” 的目标，完全不匹配。
硬的那条——
2010 A4 借力，2011 A5 站稳，2012 A6 自研，2013 A7 全球首发 64 位，2017 A11 把苹果端侧 AI 的底座埋下。
一年一代。每一代都解一个新的题。
05. 借来的大脑，内生出来的能力
大脑是怎么一步步让出去的？
2025 年 7 月 7 日，Apple Foundation Models 的领衔人 Ruoming Pang 离开苹果，加入 Meta 新成立的“Superintelligence”（超智能） 团队。Bloomberg 和 FT 同时披露，他这次跳槽对应的薪资包超过 2 亿美元。
Pang 是 2021 年从 Google 加入苹果的。他在苹果做的是基础模型——Apple Intelligence 的“ 大脑” 那部分。他离开时，苹果没有公开置评。Bloomberg 的报道是苹果“didn't try to match the offer”（不愿匹配 Meta 给出的报价）。在硅谷工程师之间，这件事被当成另一个信号读：苹果自研基模这条路上，留不住第一梯队的人了。
接下来几个月里，外部模型成了苹果的常驻话题。早在 7 月初，Bloomberg 就披露苹果在评估让 Anthropic 或 OpenAI 合作 Siri；11 月初，Bloomberg 抛出一条更确切的消息：苹果已经和 Google 谈下了一份为期多年的 Gemini 授权协议，金额约为每年 10 亿美元，对应一个 1.2 万亿参数的定制 Gemini 模型，部署在苹果自家的 Private Cloud Compute 上提供推理服务。两条路都不再是“ 自己造”，但意图已经摆明—— 外部模型正在走进苹果系统。
12 月 1 日，苹果发了一份人事声明：机器学习和 AI 战略高级副总裁 John Giannandrea 将在年底退休。这是 2018 年 4 月那位被苹果从 Google 挖来、第一次让“AI“ 明确写进高管头衔的人。接替他的是 Amar Subramanya，直接向 Federighi 汇报。
Giannandrea 那几年直接向 Cook 汇报，AI 在表面上仍是公司战略级的命题。Subramanya 这一次接的位置，被安排在 Federighi 的工程线之下。
组织上，AI 从一条直通 CEO 的战略线，变成了软件工程的一部分。
2026 年 1 月 12 日，Apple 和 Google 发出一份联合声明：下一代 Apple Foundation Models 将基于 Google 的 Gemini 模型和云端算力。
2026 年 1 月 12 日 Apple 与 Google 的合作声明：下一代 Apple Foundation Models 将基于 Google Gemini 模型和云端算力，来源：Google 官方博客
苹果 AI 的大脑，正式接到 Google 那边。
这件事和 2024 年 6 月那场 WWDC 上的”Apple Intelligence“ 之间，距离 19 个月。
2 月，Bloomberg 报道 Personal Siri 再次延期。这一次的窗口已经从 iOS 26 推到 iOS 27（2026 年 9 月）。
3 月 26 日，Bloomberg 放出一条更具体的消息：iOS 27 将开放一个叫 Siri Extensions 的接口，第三方 AI 助手可以作为 Siri 的后端被调用。也就是说，Siri 本身将不再坚持“ 由苹果自己回答”，而是变成一个把问题路由到不同模型的纯粹入口层。
芯片上又长出了什么？
2014 年 9 月，Apple Watch 亮相。里面搭载了苹果自研的 S1 SiP。两年后是 S2，之后一年一代。
2016 年 9 月，AirPods 发布。里面搭载了苹果自研的 W1 芯片。两年多后是 H1，再三年多后是 H2。
这些“ 小芯片” 背后的团队，和 iPhone 上的 A 系列、Mac 上的 M 系列，是同一群人——Johny Srouji 的芯片团队。
Apple Watch 和 AirPods 不是凭空冒出来的两个新品类。它们是有了自研芯片之后自然而然能做的事—— 把苹果定义的体验，装进一颗别人手里没有的小 SoC 里。
真正把这条线推到顶端的，是 2020 年到 2023 年那三年。
2020 年 11 月，M1 发布。Mac 摆脱了挤着牙膏的 Intel，开始转向 Apple Silicon。
之后三年里，整条 Mac 产品线一台一台切过去——MacBook Air、MacBook Pro、iMac、Mac mini、Mac Studio，最后是 Mac Pro。Srouji 带的芯片团队负责把 M1、M1 Pro、M1 Max、M2、M3 做出来；Ternus 带的 Mac 硬件工程团队负责把整条 Mac 产品线从 Intel 切到 Apple Silicon—— 电源管理、散热、主板、外壳、量产—— 一步一步完成交付。
2005 年乔布斯推动 Mac 转向 Intel，完成了一次“ 求活” 的“ 心脏移植”。15 年后，苹果又做了一次“ 求变” 的手术。这一次，移植的不是别人的心脏，是它自己造的。
2025 年 10 月，M5 发布。苹果给它的官方定位是：
the next big leap in AI performance for Apple silicon.
（Apple Silicon 在 AI 性能上的下一次大跃进。）
M5 的 GPU 每个核心都嵌入了 Neural Accelerator—— 按苹果官方说法，GPU 峰值算力比 M4 提升 4 倍以上、AI 峰值算力比 M1 提升 6 倍以上。那颗 2017 年第一次出现在 A11 上的 Neural Engine，到 2025 年的 M5，已经长成了 M 系列上最重的一块。
2026 年 4 月 20 日，Cook 发出那份内部信。
2026 年 4 月 20 日 Tim Cook 宣布 9 月 1 日把 CEO 交给 John Ternus、自己转任执行董事长，来源：Apple Newsroom
Ternus 将于 9 月 1 日接任 CEO，Cook 转任执行董事长。同天，Srouji 升任新设的首席硬件官。
撑起 Apple Silicon 这条线的两个人，被同时推到了这家公司的最高位置。
那条 1990 年代被 ARM 股票换成现金的暗线，那条 2003 年被 IBM 卡了四年的暗线，那条 2010 年被业界冷眼嘲讽的暗线——
三十六年，一朝得偿。
借得来的和长不出来的
芯片的“ 借”，是一条有时间纵深的轨迹。
2005 年，Mac 被嫁接到 Intel 的 x86 底座上。当年的反 Wintel 旗手，回头抱住 Intel 的腿。
2007 年，iPhone 从一颗三星定制的 ARM SoC 出发，开启成神之路。
2010 年，A4 里 CPU 是 ARM 公版 Cortex-A8，GPU 是 PowerVR 公版，三星代工。“ 借” 得彻彻底底。
但每一次“ 借”，都伴随着一个动作—— 把核心往自己手里握紧一分。借 Intel 芯片，让 Mac 活下来；借公版内核的同时，做 SoC 集成；借芯片代工能力的同时，养自己的设计团队。
三年，从 A4 到 A7，自研 Swift 内核诞生、全球首款 64 位移动 SoC 反超安卓阵营。十五年，从转 Intel 到 M1 发布，把那根撑住 Mac 命脉的拐杖换成自己造的腿。
借，是为了下一步能控制。
2026 年的“ 借”，稍显不同。模型在 Google 那边，算力也在 Google 那边。第三方 AI 助手通过 Siri Extensions 接进 iPhone，接管那些涉及核心体验的复杂请求。
借的同时，苹果自己在做什么？
AFM 的领头人去了 Meta，Giannandrea 退休，AI 从一条直通 CEO 的线，被收进 Federighi 的工程线之下。Siri 本身，从“ 由苹果回答”，变成“ 把问题路由出去的入口层”。
借 ARM 公版的时候，苹果同时在做底层架构。借 Gemini 的时候呢？
把镜头再拉远一点。
借来的力，一寸一寸长成能力，又衍生出新一代产品形态——Apple Watch、AirPods、Apple Silicon Mac。
苹果在 iPhone 之后想做但没做出来的产品：
Apple Car，跨越近十年，投入超过 100 亿美元，最多时团队约 2000 人，2024 年 2 月取消。NYT 那时写下了一句：
a testament to the way Apple has struggled to develop new products in the years since Steve Jobs's death.
（这件事印证了乔布斯去世以来这些年，苹果在做新产品上的挣扎。）
Vision Pro，2024 年 2 月发布，全年售出约 39 万台，当年的 iPhone 仅 74 天就破了一百万。2026 年初，Financial Times 以 《Apple cuts Vision Pro production and marketing after weak sales》（《苹果在销量疲软后削减 Vision Pro 的生产与市场投入》） 为题做了报道；MacRumors 转引时把核心判断更直白地放进了标题：
Apple Vision Pro is still failing to catch on.
（Apple Vision Pro 还没能流行起来。）
长成的那一组，都是 Mac 和 iPhone 时代产品定义的延伸，基于底层芯片生长。每一个，都是把已经存在的产品范式做到极致，把所拥有的底层能力发挥充分。
没做出来的那一组，每一个都试图寻找新一代的入口，定义新时代的产品：下一块“ 多点触屏”、下一辆“iPhone”。
借来的“ 芯”，握进了自己手里，撑起了之后一代代的产品。
借来的“ 脑”，还没能长出新一代的入口，更没能定义新时代的产品。
“ 芯”，已铸成。
“ 脑”，犹在路上。
苹果是世界上最有钱的公司之一，也是和现有价值网络绑定得最深的一家。
当“ 老大哥”IBM、Wintel 都已不在，反叛的旗帜不知指向何方。
当海盗转职为守护者，深沟高垒挡住了别人，也挡住了自己。
当颠覆者迎来被颠覆的时代——
科技与人文交汇的那个十字路口，灯，还在等人点亮。
尾声
2026 年秋天的某个早晨，你唤醒 iPhone 上的 Siri，问它今天的会议从几点开始。
它听见了你，然后把这个问题打包，发送到 Google 的服务器上。
Gemini 把答案回传到你手里那颗芯片上，再通过 Apple Intelligence 的壳，由 Siri 说给你听。
这个动作本身只需要不到一秒。
你听完，把手机放下。
屋外路口的灯，还没亮。
文章结束了，但涌现还在继续。期待补充一个你的视角▼
参考资料：
- Tim Cook to become Apple Executive Chairman, John Ternus to become Apple CEO｜Apple Newsroom
- Johny Srouji named Apple's Chief Hardware Officer｜Apple Newsroom
- A joint statement from Google and Apple｜Google Blog
- Secrets of Siri｜Computer History Museum / Tom Gruber
- Silicon Valley Buzz: Apple Paid More Than $200 Million For Siri To Get Into Mobile Search｜TechCrunch / Erick Schonfeld
- Siri Demo by Scott Forstall at Apple Special Event Oct. 4, 2011｜YouTube / McLeonida
- Apple Unleashes the World's Fastest Personal Computer—the Power Mac G5｜Apple Newsroom
- Power Mac G5｜Wikipedia
- Apple's market share slips again｜ZDNet
- Apple's Market Share Falls in 1st Quarter｜Los Angeles Times
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- Apple's Siri Falls Behind in the Virtual Assistant Race It Started｜WIRED / Tom Simonite
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- John Giannandrea named to Apple's executive team｜Apple Newsroom
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- Apple Introduces Innovative Cellphone｜The New York Times / John Markoff
- Invention Of the Year: The iPhone｜TIME / Lev Grossman
- Apple Sells One Millionth iPhone｜Apple Newsroom
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- Apple Preps 'Ajax' Generative AI, 'Apple GPT' to Rival OpenAI and Google｜Bloomberg / Mark Gurman
- What Is Apple Doing in AI? Revamping Siri, Search, Apple Music and Other Apps｜Bloomberg Power On / Mark Gurman
- Apple jumps into the AI arms race with OpenAI deal｜The Washington Post / Gerrit De Vynck
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- What the new Apple Intelligence AI can do｜Business Insider
- Apple shares close at record high after company unveils AI software｜CNBC
- A closer look shows Apple's A4 is "tailored," not "bespoke"｜Ars Technica / Jon Stokes
- More investigation of Apple's A4 reveals it to be a plain old highly advanced chip｜TechCrunch
- Apple's A4 dissected, discussed…and tantalizing｜EE Times
- BBC complains to Apple over misleading shooting headline｜BBC News / Graham Fraser
- Apple's Image Playground is just bad｜Reddit r/ios18beta
- Apple admits to delays in personalized Siri features｜Daring Fireball / John Gruber
- Apple's AI Chief Tells Staff Siri's Delays 'Ugly,' 'Embarrassing'｜Bloomberg / Mark Gurman
- Walker's All-Hands on Personalized Siri Delay｜Daring Fireball / John Gruber
- Apple's AI Chaos: How Vision Pro and Siri Setbacks Spurred Internal Reckoning｜The Information / Aaron Tilley & Wayne Ma
- Apple AI Chief Considered Departure Amid Disagreements With Federighi｜AppleInsider / Mike Wuerthele
- Why Apple Still Hasn't Cracked AI｜Bloomberg Businessweek Big Take / Mark Gurman & Drake Bennett
- iOS 27: Apple to Revamp Siri as Built-In iPhone, Mac Chatbot to Fend Off OpenAI｜Bloomberg / Mark Gurman
- iPhone 5 Speed｜mjtsai / Michael Tsai
- AnandTech reviews iPhone 5s: Apple's 64-bit A7 is "Seriously Impressive"｜MacDailyNews
- Apple's 64-bit A7 chip 'set off panic' inside Qualcomm｜AppleInsider / Mikey Campbell
- Apple Loses Its Top AI Models Executive to Meta's Hiring Spree｜Bloomberg / Mark Gurman
- Apple unveils M5, the next big leap in AI performance for Apple silicon｜Apple Newsroom
- Apple Cancels Work on Electric Car, Ending Decadelong Odyssey｜The New York Times / Tripp Mickle，2024-02-27
- Apple cuts Vision Pro production and marketing after weak sales｜Financial Times
- Apple Vision Pro is still failing to catch on｜MacRumors
- $100M in revenue last month alone, with just 146 employeesing Revolution 1952 Present From Autocode To Vibe｜Breaking News Live MBG
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