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Home 行业新闻

飞书"出嫁"豆包、腾讯推"人机双写":大厂 AI 办公终于想起要收费了

by 聚赢方舟
13 小时 ago
in 行业新闻
Reading Time: 1 min read
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文 | 山自

7 月 30 日,中国互联网的 AI 牌桌上,两张底牌同时翻开,背后藏着同一个焦虑——AI 烧了这么多钱,到底怎么收回来?

上午,字节跳动一封内部邮件,把做了十年的飞书"拆"了:产品团队并入豆包,销售和服务团队并入火山引擎。飞书 CEO 谢欣向豆包负责人赵祺汇报,独立 BU 时代正式终结。

同一天,腾讯 WorkBuddy 发布 V5.3.5 重大版本更新,联合腾讯文档推出"人机双写"协同编辑:打开 Word、Excel、PPT,人类和 AI 可以在同一个文件里实时协作、共同创作。选中一段文字让 AI 优化,圈选表格让 AI 生成图表,标记空白处让 AI 补充章节。

一个在"拆"办公入口,一个在"升"办公入口。两件事撞在同一天,绝不是巧合。

这背后是同一个判断:协同办公作为独立品类,正在消失;而大厂对 AI 收费这件事,已经不能再等了。

飞书十年,从"先进团队"到豆包的"嫁妆"

飞书不是被突然杀掉的。2021 年梁汝波推行 BU 化时,飞书是与抖音、火山引擎平行的独立事业群,谢欣直接向 CEO 汇报。四年过去,飞书 ARR 过了 30 亿,多维表格月活破千万,但字节的算法推荐引擎已经日调用 Token 180 万亿,大模型业务年化收入冲到 40 亿美元。

"一个一年几十亿 ARR 的业务,又不能做成入口,只有跟豆包、火山合并,才能发挥更大威力。"

这是字节的选择,也是飞书的宿命。飞书团队约 4000 人,年人力成本 32-40 亿,盈利目标被谢欣一度拉长到 2030 年。而在豆包 DAU 已达 2 亿、每天收入却不足百万、应用消耗每天数千万的残酷现实下,在字节 2026 年资本开支要超 2000 亿的背景下,飞书的"独立叙事"显得过于奢侈。

更深层的原因是:AI 正在重新定义"先进企业"的问题。

飞书当年从字节内部生长出来,回答的是"数字化时代,信息如何更充分地在组织中流动"。它用 Context not Control 的理念,把文档、会议、IM、OKR 拧成一套组织操作系统,输出给理想、小米、蔚来这批"先进团队"。

但 AI 时代,企业最痛的不再是"信息怎么流动",而是"AI 能不能读取我的企业知识、理解组织权限、调用业务工具,最终把活儿干完"。

模型、算力、数据、工具、入口——一个能在企业里真正干活的 Agent,五层能力缺一不可。火山引擎有模型和算力,飞书有场景和权限,豆包有交互入口。三者整合,字节才能把"大脑、基础设施、工作环境和交互入口"放进同一套体系。

字节的 AI 推进,本质上是对其成功基因的自然延伸。早在生成式 AI 成为主流之前,这家公司就靠着 AI 驱动的推荐引擎打下了江山;如今,它正把这套能力向基础模型、智能体和 AI 产品外溢。假以时日,字节看起来会越来越不像一家社交媒体公司,而更像一家坐拥海量消费者分发能力的 AI 平台公司。

飞书被并入豆包,不是飞书失败了,而是"协同办公"这个品类本身,正在从"目的地"变成"被调用的工具"。

与字节"自上而下"的整合不同,腾讯选择了一条更"润物细无声"的路。

7 月 30 日,WorkBuddy V5.3.5 的"人机双写"功能,把 AI 直接种进了腾讯文档的编辑环境。不是侧边栏问答,不是生成后复制粘贴,而是 AI 和人类在同一个 Word、同一个 Excel、同一个 PPT 里实时协同。

这解决了一个真痛点:过去用 AI 写报告,生成一大段文字后,你得手动复制到文档里调格式、改语气、对数据;现在,AI 直接在原文上改,你圈选哪里,AI 改哪里。

易观数据显示,2026 年 6 月,WorkBuddy 月访问量达 2097 万,在国内 17 款主流桌面端 AI 办公智能体中排名第一,超过第二名字节 TRAE IDE 和第三名阿里 QoderWork 之和。腾讯内部将其定义为"超级项目",马化腾亲自督战。

腾讯的逻辑很朴素:微信、QQ、腾讯文档、腾讯会议是天然入口,Agent 直接长在这个生态里,调用工具、连接系统、端到端把事干完。腾讯不另造新入口,而是把 AI 能力"种"进已有付费产品的土壤里,靠应用整合变现。

字节和腾讯动手的同时,阿里也没闲着。

7 月 27 日,阿里"千问办公"启动内测,整合了 QoderWork、悟空、MuleRun 三款 Agent 产品,由钉钉新任 CEO 陈宇森统筹。打法是"双品牌":钉钉做"+AI"的重装坦克,千问办公做"AI+"的轻骑兵。

不到十天,BAT 三家完成了 AI 办公战线的重新归拢。

这背后的底层逻辑是什么?

模型正在变成水电。 豆包日均 Token 调用破 180 万亿,DeepSeek 把推理价格打到地板价,开源模型遍地走。当模型不再是稀缺资源,"谁把模型真正用起来"就成了真问题。而模型要干活,得先知道你在哪家公司、你的数据在哪、谁能看什么、下一步该流向谁——这套东西,全躺在办公软件里。

业内人士把它叫做"组织上下文"。谁掌握了工作环境,谁就卡住了 AI 进企业的最后一公里。

但比"谁能用起来"更紧迫的,是"谁能收上钱"。

字节的豆包,走的路线是"订阅+广告"。今年 6 月,豆包在争议声中推出付费专业版:标准套餐 68 元/月,加强套餐 200 元/月,高级套餐 500 元/月。飞书并入后,豆包企业版可以调用飞书的文档、表格、会议、权限体系,向企业客户卖"智能体+办公场景"的打包订阅。飞书 ARR 30 亿+的销售团队并入火山引擎,本质上也是在给豆包的 B 端商业化找一个能扛收入的出口。

阿里走的则是"生态模式"。阿里云 FY26 Q4 收入 416 亿 (同比+38%),ARR 首破 358 亿,AI 收入连续 11 个季度三位数增长,AI 占外部收入比重首破 30%。千问办公不单独卖 Agent,而是把模型、算力、钉钉组织关系、行业方案捆成一套"云+AI"生态,用云服务的合约锁住企业客户。

腾讯的路径是"应用整合"。WorkBuddy、CodeBuddy、妙境、LearnBuddy——腾讯不另造收费入口,而是把 AI 能力塞进腾讯文档、腾讯会议、企业微信这些已经付费或即将付费的应用里,让 Agent 成为现有订阅体系的"增值模块"。

在中国 AI 云市场,阿里云、腾讯云、火山引擎、华为云、百度智能云、京东云、中国电信云等头部玩家,正围绕整合云平台、Agent 化 AI 技术栈、主权合规和行业方案展开竞争;价格压力持续上升,差异化焦点正在向 Token 成本效益、治理能力和生态深度迁移。

竞争已经从"谁的模型参数更大",转向"谁能让 AI 真正帮企业完成工作"——以及,谁能让企业为此持续付费。

要理解字节为什么必须"收编"飞书,得先看它想变成什么。

字节的 AI 战略,核心是一套垂直整合、产品驱动的打法——以数据、分发和快速迭代为杠杆。它将豆包、Seed 等基础模型与内容、电商、硬件做深度耦合,优先抓用户时长和商业化,同时有选择地构建企业能力来分散收入结构。

这不是一次转型,而是一次"回归"——字节本来就是靠 AI 推荐引擎起家的,现在只是把这套能力从"推荐短视频"扩展到"推荐一切"。

Seed 团队聚焦前沿模型与应用智能。优势在于数据飞轮强劲、产品与模型咬合紧密、实验速度极快;短板则是企业端脚印不深、生态厚度不够。其战略正从内部赋能转向外部 API 与商业化,和产品及收入目标贴得更紧。

字节通过火山引擎放大 B2B AI,在一个整合云平台上输出模型、微调能力和行业方案。先打数字原生行业,再逐步外扩。这一步会加剧价格战、加速商品化,并逼迫对手必须在治理、生态深度和垂直 specialization 上找差异。

字节有一条可信的成功路径,因为它同时握有资本、算力基础设施和海量用户数据。但它真正的挑战在别处:搭建面向企业 AI 的销售、服务和生态能力,同时应对数字主权要求对其 AI 平台全球化扩张的限制。能不能跨过这几道坎,将决定它能否从消费互联网走向更广阔的 AI leadership。

字节将扮演一个以产品为引领的 AI 创新者角色,在应用 AI 和体验设计上建立优势。它会一边塑造用户交互模式和变现路径,一边有选择地扩大企业端版图。

飞书过去十年积累的企业客户、组织关系、权限体系,是 Agent 进入企业的"上下文"。现在,这些上下文被统一交给豆包调度——字节赌的是,AI 时代的办公入口,不是飞书,而是豆包。

飞书并入豆包当天,钉钉发布了"钉钉 CLI 2.0",把智能消息、日程管理、文档协作等 7 大能力全面开放,包含 200 多个精选命令、19 个结构化 AI Agent 技能。

3 月下旬以来,钉钉、飞书、企业微信的 CLI 相继开源,Google Workspace、Obsidian 也推出 CLI。背后的逻辑再清楚不过:办公软件已经自己承认,正在从"目的地"变成"被调用的工具"。

"软件的第一用户正在从人变成 Agent。"

过去,你打开飞书写文档、打开钉钉发消息、打开腾讯会议开视频——你是软件的用户。未来,Agent 直接调用文档 API、发送消息、预约会议,人类只是最后看一眼结果。协同办公的独立界面,可能越来越不重要。

飞书被"砍"了两刀,但这两刀砍出了一个更残酷的问题:当 AI 能直接操作文档、表格、会议、流程,我们还需要"办公软件"这个中间层吗?

飞书十年,从字节内部的效率工具,到独立 BU,再到豆包的一个组件。它走过的路,可能是最后一个"独立协同办公产品"的完整生命周期。

而腾讯 WorkBuddy 的"人机双写",阿里千问办公的"双品牌",本质上都是在回答同一个问题:在 Agent 时代,"工作"这件事,到底该由谁来组织?

BAT 三家,一个把办公并入 AI 赌订阅+广告,一个把 AI 种进办公做应用整合,一个用云+模型+钉钉锁生态。它们争夺的不是某款产品,而是未来十年,知识工作者打开电脑时,第一个唤醒的 Agent 叫什么名字——以及,谁能在 Agent 时代率先跑通商业模式。

飞书的故事结束了,但 AI 办公的战争,才刚刚开始。

当 Agent 成为默认工作台,"先进团队先用飞书"的口号,会不会变成"先进团队先唤醒 Agent"?

这个问题,谢欣不用回答了,但赵祺必须回答。

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