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预亏超 1 亿,债务压顶+经营疲软,昔日 「亚洲瓶王」 珠海中富困局难破丨看财报

by 聚赢方舟
6 月 ago
in 商业动态
Reading Time: 1 min read
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1 月 29 日晚,珠海中富(000659.SZ) 披露 2025 年度业绩预告,预计全年归母净利润亏损 1 亿元至 1.35 亿元,延续近年亏损态势。

其亏损核心是巨额有息负债拖累与经营疲软的双重挤压:2025 年前三季度利息费用达 7230 万元,资产负债率攀升至 95.55% 的历史高位,短期偿债压力濒临极限。尽管前三季度经营现金流为正,显示主营业务仍有造血能力,但营收下滑趋势、毛利率低迷及行业竞争加剧,让其难以挣脱债务枷锁。

从昔日坐拥 60% 市场占有率的“ 亚洲瓶王”,到如今依赖出售资产、定增自救失败的困境企业,珠海中富的挣扎既是自身战略失误的代价,也有包装行业竞争加剧的生存困境,未来翻身仍充满不确定性。

债务压顶为主因,经营疲软雪上加霜

珠海中富 2025 年的业绩预亏,早已在市场预期之内。自 2015 年债券违约后,持续的债务压力便成为盈利最大绊脚石,2025 年的亏损,本质是这一困境的延续,利润未被经营亏损吞噬,而是被巨额有息负债的利息费用消耗殆尽。

债务压力的核心是居高不下的利息支出。2025 年前三季度,公司利息费用已达 7230 万元,按常规比例测算,全年利息费用将维持在 9000 万元至 1 亿元之间,与 1 亿至 1.35 亿元的预亏区间基本吻合,意味着全年亏损几乎全部源于债务利息。

这一点从经营现金流可得到印证:前三季度经营活动现金流量净额为 7749 万元,保持正向流入,说明主营业务仍有造血能力,真正拖累业绩的是沉重债务。

更为严峻的是,公司偿债压力持续加大,财务风险攀升至历史高位。2025 年前三季度,短期借款 2.72 亿元、一年内到期非流动负债 6.2 亿元,合计短期债务 8.92 亿元,而账上货币资金仅 9217 万元,资金缺口高达 8 亿元左右,短期偿债能力极度薄弱。同时,资产负债率持续攀升至 95.55%,较 2022-2024 年的 85.01%、86.72%、92.11% 大幅提升,意味着资产几乎全部被债务覆盖,后续再融资难度大、成本高。

公司高负债率源于 2012 年大规模举债扩张,这一时期的决策失误直接导致后续长达十余年的债务困境。2012 年 5 月,珠海中富发行 5.9 亿元“12 中富 01”;2012 年 7 月,珠海中富又与 7 家银行签订 20 亿元银团贷款协议,这两笔账在 2015 年集中爆发,加之经营不善这期间公司巨额亏损 (2013 年亏损超 10 亿),最终陷入难以逆转的债券违约,背上了沉重的债务包袱。

经营端的持续疲软则让困局雪上加霜。近年来公司营收持续下滑,2024 年营收仅 10.07 亿元,处于历史低位。由于珠海中富行业话语权弱化,难以传导成本压力,毛利率从 2021 年的 21.12% 降至 2025 年三季度的 17.47%,盈利能力持续弱化。

综上,2025 年预亏是债务与经营双重作用的结果:利息费用吞噬经营利润,营收下滑、毛利率低迷则让公司失去偿债和改善财务的支撑,最终陷入“ 赚得越少、还债越多” 的恶性循环。

昔日“ 亚洲瓶王” 荣光不再,自救之路受挫

如今的珠海中富,早已褪去“ 亚洲瓶王” 荣光,沦为依赖出售资产周转、自救受挫的困境企业。回溯过往,珠海中富曾站在行业巅峰,珠海中富的辉煌始于上世纪 90 年代,鼎盛时堪称行业传奇。

作为头部饮料包装及代加工企业,它与可口可乐、百事可乐建立长期合作,借助巨头渠道快速抢占市场。2002 年营收突破 10 亿达 11.97 亿元,2004 年增至 16 亿元,市场占有率高达 60%,斩获“ 亚洲瓶王” 称号,跻身全球 TOP5 PET 饮料瓶生产商,成为行业标杆,彼时资金充足、盈利能力强劲。

转折始于创始人变故与战略投资者介入。创始人黄乐夫因“ 中风” 引入 CVC,双方经营理念分歧加剧,最终黄乐夫退场,失去控制权。CVC 掌控后推行激进扩张战略,大规模举债建厂,因判断失误、扩张过快,导致经营恶化、债务高企,最终减持退场,留下债务缠身的烂摊子。此后公司又历经两次易主,但均未找到破局之法,经营持续恶化。

面对困局,珠海中富曾尝试自救,2024 年底筹划的定增易主曾被视为最大希望,最终却失败告终。2024 年 12 月,公司公告拟发行 3.21 亿股 A 股,募集 8.22 亿元,由巽震投资全额认购。发行后控股股东将变更为巽震投资,实际控制人变更为余蒂明,募集资金中 5 亿元偿债、3.22 亿元补充流动资金,当时被市场寄予厚望。

但这份希望最终落空。2025 年 6 月,珠海中富公告终止定增,原因是双方对未来经营规划意见不一,未能达成核心条款共识。定增终止让公司失去最佳偿债和改善财务的机会,自救受挫、市场信心受损。

定增失败后,出售资产成为“ 救命稻草”。得益于当年扩张布局,公司在全国积累了不少土地、房产等资产。2025 年 11 月,其子公司以 5000 万元出售新疆一处不动产。近年来公司出售的多为土地、房产等资产,虽能获得短期现金流缓解压力,但并非长久之计,优质资产减少将加剧未来资金周转压力。

尽管主营业务仍有造血能力、尚有资产可周转,但面对 95.55% 的高负债率、巨额利息支出和议价权较弱的包装行业,前景仍不容乐观。其能否破局、重拾荣光,仍需持续观察。(文|公司观察,作者|周健,编辑|曹晟源)

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