财联社 2 月 20 日讯 （记者 陈俊兰） 2026 年开年以来，证券行业营业部布局调整浪潮持续涌动。
一方面，多家券商继续对运营成本高企、辐射能力有限的传统营业部进行 「瘦身」 裁撤；另一方面，部分券商却选择逆势而动，通过新设或升格分公司的方式，强化区域枢纽布局。
在财富管理转型加速、线上业务占比攀升的大背景下，券商分支机构正经历结构性重塑。
行业 「瘦身」 延续，年内多家券商撤销营业部
2026 年，券商撤销线下营业部的趋势仍在延续。仅开年来，已有 5 家券商加入了裁撤行列。
2 月 6 日，国泰海通证券公告，决定撤销漳州融信写字楼证券营业部，旨在进一步优化网点布局。无独有偶，长城证券也在 2 月 2 日公告，拟撤销郑州陇海路证券营业部，加入网点优化行列。
中信证券在 2026 年开年便迅速推进网点优化，于 1 月 9 日、10 日接连撤销了杭州金华路及绍兴中兴南路两家证券营业部。
1 月 8 日，西部证券发布公告，决定撤销渭南东风街第二证券营业部。公司方面表示，推动财富管理业务转型与快速发展、提高分支机构运营效率是此次裁撤的主要原因。
中邮证券于 1 月 7 日宣布撤销 4 家营业部，分别位于武汉新华路、九江浔阳路、西安开元路及上海东大名路。中邮证券称，此次撤销网点系公司战略规划调整所致。
若将时间轴拉长至 2025 年，券商裁撤网点的步伐明显提速，行业 「瘦身」 趋势进一步加剧。据财联社此前统计，去年全行业共有至少 41 家券商对分支机构进行优化调整，累计裁撤营业部数量高达 292 家。与 2024 年 36 家券商合计撤销 213 家网点相比，无论是参与机构的广度还是裁撤网点的数量，均呈现显著扩张态势。
逆势布局，东方、开源证券各有动作
在行业普遍 「瘦身」 的同时，部分券商却选择逆势布局，新设分支机构成为其战略棋局中的重要落子。其中，东方证券、开源证券各有布局。
在 2025 年裁撤十余家低效营业部的同时，东方证券密集完成了 7 家分公司的新设与升格，实现了在京津冀、长三角、珠三角三大经济圈的核心布局。东方证券相关人士透露，在此前未设立分公司时，随着分支机构数量扩张，管理半径过长、指令传导断层问题凸显。分公司的设立能补全组织架构体系，形成 「总部—分公司—营业部」 的高效管理闭环，同时支撑财富管理业务向 「买方投顾」 模式深度转变。
东方证券的逆势布局并非孤例。近期，开源证券旗下 4 家新设社区型分支机构在陕西省榆林府谷、安康、宝鸡、咸阳四地相继开业，标志着其深耕陕西的战略进入全新阶段。
面对 「为何逆势设立分支机构」 的疑问，开源证券向财联社记者详细阐释了公司的战略考量。公司认为，尽管线上渠道日趋重要，但实体网点在财富管理及客户深度服务方面仍具备不可替代的价值。与传统营业部以 「开户、交易」 为核心的功能定位不同，开源证券的新设网点被赋予了全新角色。据介绍，这些社区型分支机构将扮演三重角色：一是贴近客户、触达一线的 「社区财富生活管家」 与 「金融健康驿站」；二是 「财富管理转型的终端载体」，直接承担客户分层服务、需求反馈的职能；三是助力公司实现 「一流经纪业务」 目标的先遣队。
在服务模式上，开源证券正探索适应中国环境的 「爱德华·琼斯」 模式，依据城市规划特点，打造西安市内乃至全省主要市区的 「10 分钟财富服务圈」。公司规划采用 「小而精」 的人员配置模式，将投教与便民服务结合，深化异业合作构建生态圈。
开源证券认为，社区分支机构的差异化竞争优势核心在于更深入地服务周边客群，构建传统线上或高净值导向模式难以复制的情感、生态壁垒。「跳出行业对高净值客群的过度聚焦，精准锚定占市场绝大多数的普通社区居民，将财富管理从少数群体转向大众。」
集约化运营支撑网点扩张
逆势扩张必然带来成本压力的拷问。开源证券对此表示，公司通过控制成本、缩短盈利周期，以高客户黏性、低获客成本等 「长期价值」 覆盖初始投入，实现低成本扩张与可持续运营的平衡。
在具体举措上，开源证券采用 「财富中心+卫星网点」 的区域化布局模式。财富中心打造区域实体服务环境，形成标准化、一体化的线下服务模式，联动周边社区分支机构，形成互通共享的财富管理服务网。同时实行通柜业务办理，以 「便捷化、规范化」 为核心，兼顾线下临柜与线上预约两种方式，旨在解决社区居民 「跨区办理」「排队等候」 的痛点。
一是规模与质量平衡，用 「标准化装修+差异化区域」 策略控成本；二是扩张与协同平衡，通过总部支持、中后台集约避免重复投入。开源证券总结道，社区型分支机构的扩张模式在于 「轻资产控本、高效化提质、长期主义立本」，让社区网点成为 「低成本、高价值」 的基层服务节点。
除上述两家券商物理网点的布局外，在业务线层面，部分券商总部的组织架构变革也在同步推进。
近期，中泰证券公告拟设立承销保荐、自营、研究咨询三家分公司，将投行、自营、研究三大核心业务独立运作。国联民生证券则通过对子公司更名与增资，明确了投行、财富管理等业务的专业化分工。中信建投将 「经纪业务管理委员会」 调整为 「财富管理委员会」，下设零售客群与高净值客群两大发展中心。
这一波逆势布局的背后，券商正赋予留存及新建网点前所未有的清晰定位与更高期许。定位重构、业务升级、运营优化、科技赋能成为新的竞争焦点。从全行业看，集约化运营与区域深耕两大发展趋势始终并行推进。
一家券商营业部负责人告诉记者，2026 年券商网点布局将呈现更加明显的分化态势。头部券商或通过专业化分公司重构核心业务，而中小券商则可能像开源证券一样，通过深耕区域、下沉社区寻找生存空间。物理网点的数量或许不再是衡量实力的唯一标尺，但其服务半径的深度与温度，将成为下一阶段券商竞争力的核心。