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Home 行业新闻

别再炒 「AI 替代论」 了,聊聊 IP 永生

by 聚赢方舟
2 月 ago
in 行业新闻
Reading Time: 3 mins read
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文 | 镜象娱乐,作者丨顾贞观

2026 年开年至今,文娱行业就没消停过。3 月 18 日前后,「AI 艺人正式出道」 热搜和 「长剧男二以下全用 AI」 传闻突然刷屏。技术替代人力的焦虑再次蔓延,同时,事情的走向也越来越魔幻。

因此,我们今天想聊的是三月前后文娱行业发生的另外三件事。2 月 27 日,光线传媒董事长王长田发布内部公开信,宣布公司战略从 「一切为了电影」 转向 「一切为了 IP」;3 月 5 日,光线正式官宣动画电影 《深海》 启动游戏改编;3 月 17 日,游戏公司沐瞳科技在香港国际影视展发布了三大原创 IP,摆明了要走影游联动和多元化开发的跨界路子。

诚然,影游联动和 IP 开发都是以前喊了无数遍的概念,乍看不过是业内重新把筹码压在了 IP 身上。但在新的技术浪潮与产业背景下,其所代表的 「慢生意」 想象力已经不同以往了,IP 生态链的长线价值也在被重估,因为 AI 的爆发改变了规则:技术越廉价,IP 越值钱。

四件事放在一起看,底层逻辑也很清晰。当 AI 开始用 「日更千集」 的速度量产内容,当 「虚拟艺人」 开始和真人抢通告,一个绕不开的问题浮出水面:在技术狂飙的时代,内容产业的护城河到底是什么?说得直白点,观众到底愿意为什么东西买单?起码现阶段,答案没变,他们愿意为能记住的东西买单。

影游联动技术破壁,IP开发从流量为先到内容为先

沐瞳科技与光线传媒的接连动作,让 IP 影游联动这个被谈论多年的老概念再次上桌。其实,概念新不新不重要,关键看落地想象力是否发生了变化。

香港国际影视展上,沐瞳科技推出的东方奇幻院线动画 《幽明志》、科幻冒险番剧 《汐塔》、治愈系休闲游戏 《Lovania》 三大原创 IP 覆盖不同内容赛道,且都敲定了完整的多元开发计划。其中 《幽明志》 直接锁定 「院线动画+动作游戏」 的双核心模式,从 IP 源头就设计好跨媒介适配性,无疑是为了让 IP 开发从单一项目的短期变现转向全生命周期的价值沉淀。

无独有偶,三月初光线动画电影 《深海》 创作团队开通专属游戏创作账号,官宣以影片中人气较高的海獭角色为主角,启动衍生游戏开发。

《深海》 是导演田晓鹏耗时七年打磨的动画作品,独创的粒子水墨美术、深海世界视听语言等都是影片独有的内容标签。《深海》 的游戏化代表着光线的 「一鱼多吃」,即尝试实现美术资产、世界观设定与情感表达的跨媒介复用和 IP 生态链构建。

过去,行业常出现影视火了就仓促改游戏、游戏出圈了就草率拍影视的情况,仅靠 IP 名字蹭流量,因此大多数影游联动 IP 草草收场,同时,技术壁垒与创作逻辑的割裂也是早年影游联动的拦路虎。动画依赖离线渲染和精细化制作,游戏依托实时引擎和交互设计,两套体系的资产无法共用、思路无法兼容,导致 IP 开发成本高、周期长、效果差,绝大多数项目最终都沦为营销噱头。

如今,国风 IP《幽明志》 和 《深海》 衍生游戏都未问世,我们无法断言落地结果如何,但有一点是可以肯定的,对比早年影视与游戏 「两张皮」 的 IP 联动乱象,如今的开发逻辑已经天差地别。

随着虚幻引擎、实时渲染、数字人技术的成熟,动画与游戏的技术底座逐渐统一。美术建模、场景设计、角色动画等核心资产可以跨平台共用,行业壁垒大幅降低。这更利于创作团队从 IP 诞生之初,就同步规划影视与游戏的呈现形态,让多元开发成为 IP 的原生设计,而非后期硬加的变现手段。

在此背景下,沐瞳从游戏切入影视,光线从影视布局游戏,本质都是技术破壁后的顺势而为,也是内容产业面临大变局的当下,业内关于 IP 生态链价值的重新思考。沐瞳影游 IP 发布会上,主题论坛名为 《IP 能成为停止电影票房下滑的良药吗》,由此不难看出沐瞳跨界的驱动力,即如何应对当下的内容变局。

可以发现,光线和沐瞳在 IP 影游联动玩法升级上,是有共性所在的,即 IP 为先取代了流量为先,行业心态的成熟让多元开发回归内容本质。

沐瞳的三大 IP 没有任何现成流量加持,旨在靠原创内容和多元开发构建竞争力;从短片来看,《深海》 的游戏改编没有选择赚快钱的换皮模式,而是计划延续原作风格与内核,用内容延伸反哺 IP 本身。这都是我们看好 IP 影游联动这一老概念实现价值重构的关键。

穿越周期的战略抉择,「一切为了IP」 的底层逻辑

《深海》 启动游戏改编,无疑是光线 「All in IP」 的缩影。

2 月 27 日那封内部信里,王长田说得很直白:接下来光线只有创造 IP 和运营 IP 两种业务,只保留 IP 创造者和 IP 运营者两类人才。信中王长田强调了一个观点,AI 时代,IP 的价值不但没有被稀释,反而被放大了,内容企业必须去做 AI 做不了的事。因为原创 IP 背后的文化内核、情感共鸣和长期生命力是算法无法复制的。

这段话听起来像是一家老牌公司的自我打气,但把时间线拉长就会发现,光线这家公司有个特点,它总能在行业起风之前,提前调整好帆的角度。

光线最初以电视节目制作起家,开创了中国电视节目制播分离的先河;2009 年,行业外热钱流入,电影行业进入黄金发展期,而光线在 2006 年便进入了电影领域,后成为青春爱情电影赛道最有力的竞争者之一;再往后看,2013 年光线开始布局动画电影,而 2015 年 《西游记之大圣归来》 拉开国漫崛起的序幕。过去二十多年,光线的每一次转身都是具有前瞻性的,而驱动转向的,则是这家老牌公司对 「什么东西会越来越值钱」 的判断力。

喊出 「一切为了 IP」 前,光线就在不断落子,如成立剑指 「中国神话宇宙」 的光线动画这一核心厂牌、持续扩充动画电影产能、真人电影开发转向 《三体》 等类型片与系列片,可以说,过去几年光线一直在围绕 IP 孵化重构。在动画电影领域,无论是 「全民动画公司」 定位,还是实打实的 「十部动画以未来二三十年为周期进行开发」 计划,光线指向的都是工业化体系下的持续输出能力与 IP 孵化能力。

同时,在 IP 生态链构建和 IP 运营上,光线的布局几乎是全方位的。衍生品方面,光线首家品牌旗舰店计划 2026 年内开业;游戏方面,与合作方组建游戏公司,第一款 3A 游戏已经在路上;卡牌业务根据不同 IP 特性规划运营方案;主题乐园合作与多个重点地区展开洽谈。这些动作释放的信号很明确:IP 运营早已不是顺便做做的边缘业务,而是正在成为公司业绩新增长曲线。

如今,传统电影公司收入结构脆弱的弊端,在影视行业低谷期被进一步放大,一部片子卖不动,全年业绩就跟着抖三抖。影视行业出走多年后,归来对标的依然是已经被好莱坞验证过的,把一个内容资产的生命周期拉长,让价值在影视、游戏、衍生品、线下娱乐里持续释放的 IP 工业化体系。而今,从内容创作到跨媒介运营,光线的 IP 工业化体系已经搭建好了骨架。

公开信中,王长田提出的长远目标是创造顶级世界性 IP、五年内动画产能翻倍、十年打造 20 个全球级 IP,这个目标能否实现,目前谁也无法断言,就如 2025 年春节档之前,没人能想到 《哪吒之魔童闹海》 票房能超过 150 亿。但可以肯定的是,光线选择押注这条 「啃硬骨头」 的路,再次显现出了穿越周期的定力,以及对 「什么东西会越来越值钱」 的判断力。

从 「一切为了娱乐」 到 「一切为了电影」,再到现在的 「一切为了 IP」,光线的三次战略升级,像一面镜子照出了中国内容产业向上兼容的进化轨迹,也在 AI 重构行业的节点上,实现了一次 IP 价值的重估。

IP的祛魅与返魅,从风口泡沫到价值回归

沐瞳和光线的 IP 布局,其实也完整折射出了过去十多年中国内容产业对 IP 的心路历程。

2014 年前后,IP 成为文娱圈最火的词。网络文学、动漫、游戏里的头部 IP 被资本疯抢,版权价格像坐了火箭一样往上窜。2015 年 《盗墓笔记》 网剧上线,「会员抢先看全集」 的模式直接带飞了视频平台的付费会员体系,单晚拉动 260 万会员新增的战绩一度挤崩服务器。自此 「得 IP 者得天下」 成为共识,大量项目仓促上马,别管内容行不行,先蹭 IP 名号收割流量成为常态。

这种玩法带来的结果外界有目共睹,IP 改编作品 「九败一胜」,到了近几年,唱衰 IP 更是成为流量密码。但事实上,IP 从未衰落过。

国民级 IP《西游记》 火了几十年,动画、电影、游戏轮着翻新,每一代人都有自己的西游故事;《甄嬛传》 上线十多年了,依然靠二创、梗图和表情包持续刷屏,活得无比滋润;《哪吒》 系列成为国漫之光后,衍生品覆盖近 100 个品类。真正衰落的,是那些劣质的开发模式和投机的流量思维。

沐瞳坚持做原创 IP 孵化,光线死磕 IP 长线运营,指向的是同一个判断,放弃对生产效率的无限追逐,转而去构建那些 AI 无法复制的核心资产。用不可替代且从未衰落过的 IP,去对抗 AI 带来的内容同质化。毕竟当满大街都是 AI 搓出来的 「合格品」 时,只有真正长在文化土壤里的东西,才值得用户大众为之付费。

那些真正穿越周期的 IP,从来不是算出来的。漫威宇宙背后是一群创作者对人性与时代反复拆解又重组的过程;哈利波特的魔法世界里,最打动人的不是咒语和魁地奇,而是那些关于失去和成长的细碎片段。

3 月 18 日前后关于 AI 演员的讨论,恰好提供了一个观察切口。表面上看,大众抵制的是 「AI 抢人饭碗」「缝合脸审美降级」 等,但细看那些真正引发共鸣的评论,会发现更深层的诉求。观众害怕的不是技术本身,而是技术带来的 「空心化」,满屏都是精致的脸,却找不到一张能记住的脸;满眼都是流畅的剧情,却找不到一个能戳中自己的瞬间。

如今,AI 对于影视产业的价值,更多在于降本增效,「AI 艺人正式出道」「长剧男二以下全用 AI」 等确实指向降本,但真的能增效吗,答案恐怕是否定的,因为 「效」 指得是效益而非效率,没有人愿意为预制菜付现炒菜的价格。

因此,锚定 IP 的长线价值不是一种浪漫主义,而是当下最清醒的现实主义,当 AI 技术不断降低内容生产门槛和成本,优质 IP 的稀缺性也会不断被放大,甚至远超以往任何时期。

从疯狂炒作到盲目唱衰,再到 AI 时代的价值重估,IP 走过了祛魅又返魅的完整周期,接下来,或许才是真正 「得 IP 者得天下」 的时代。一如王长田所言,我们已经站在了一个新时代的门口。

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