陈立武宣布，产品和晶圆代工是英特尔的两个 「紧迫优先事项」，英特尔的目标是 「打造最好的产品，并在未来几年内成为最优秀的晶圆代工厂」。
「创新始于孵化。英特尔是一家大公司，有时候，这会阻碍新想法的发展和成长空间。」 陈立武希望能够切实推行初创公司的 「第一天」 文化，让英特尔像一家初创公司的第一天那样去运作，这样才能真正推动一些新想法的产生，让工程师们能够在内部自由创新。
他回应了为何接过英特尔 CEO 重任：「答案很简单。我爱这家公司。看着它挣扎前行，我心里很难受。」
「我知道自己有能力帮助扭转局面，所以我不能袖手旁观。我也清楚这并不容易。英特尔在相当长的一段时间里都处于艰难时期。我们在创新方面落后了。」 他坦言，「因此，我们在适应和满足客户需求方面行动太慢。你们理应得到更好的服务，我们也需要改进，而且我们一定会做到。请对我们直言不讳。」
「有人问我会在英特尔待多久？只要公司需要我，我就会在这里。我对这个征程坚定不移。」 陈立武承诺说。
总体而言，在这场履新首秀演讲上，陈立武承认公司面临的挑战，坦言英特尔流失了不少人才，直言对英特尔在 AI 领域的地位不满意，强调英特尔业务转型的四大方针是培育创新文化、加强核心业务、孵化和发展新业务、建立客户信任，并阐述了对英特尔核心业务的规划：
1、晶圆代工：Intel 18A 制程节点正按既定计划推进，首个外部客户的流片工作即将完成，Intel 18A 产品将在今年下半年随着 Panther Lake 客户端处理器的推出实现大规模量产。
同时，陈立武称 「很高兴看到特朗普政府致力于加强美国技术和制造业的领导地位」，期待与他们密切合作，推进共同的目标。
2、加强产品阵容：今年晚些时候推出 Intel 18A 产品，重视 AI 投资，注重 AI PC 生态进步，助力 AI 边缘计算，强化数据中心产品和服务，招募优秀人才。
2、x86 芯片新机遇：世界正转向针对特定工作负载而设计和优化的专用芯片，这为新的 x86 解决方案打开了大门。英特尔可以在此发挥重要作用，开发满足客户需求的定制芯片。
3、软件优先与 AI 驱动系统设计：为了解决复杂的挑战并支持客户的工作负载，英特尔采用软件优先的设计思维，并将利用 AI 驱动的系统设计来加速新计算架构的开发。这将从根本上重塑其对硬件的态度。
「我很兴奋能在英特尔发展的这一关键历史时刻领导公司。」 陈立武上台首先分享了他上任 14 天是如何度过的？他说这 14 天很短，但足以让他有一些清晰的观察，并制定出前进的计划。
陈立武上任首要任务就是花时间与客户、英特尔技术团队交流。他承诺：「英特尔将成为一家以工程为核心的公司。我的首要任务之一是留住顶尖的工程人才，让他们能够推动创新并实现公司的发展。」
他希望营造一种鼓励创新和赋能的文化氛围，宣布计划在公司内部培养文化变革，使其更加注重团队合作、聚焦公司核心业务和创新，同时提高运营效率、增强资产负债表、减少官僚作风，重新整合现有人才，并吸引一些新的人才，同时明确英特尔的发展方向，将重新定义一些战略，剥离一些业务，真正专注于核心业务。
陈立武坦言 「要从过去的错误中吸取教训」，称其努力 「不会一蹴而就」，但他知道英特尔能够做到。他期望英特尔客户对其产品提出 「严苛的反馈」，称这是最好的学习方式，表态会认真倾听并根据客户的意见采取行动。
「我愿意与其他 CEO 会面，也愿意深入到公司的六、七个层级，与工程师交流以获取你们的反馈。」 陈立武说。
陈立武曾在新加坡的大学篮球队中担任大前锋，学到了很多东西，冠军不是靠个人获得的，团队配合取得胜利。他非常欣赏团队合作精神，比如篮球比赛中，球员们传球时甚至不用看队友，就知道队友会接到球。这就是陈立武希望在英特尔打造的团队。
在陈立武的职业生涯中，他看到过小型专注的团队行动迅速，进行创新，并挑战行业巨头。英特尔将践行这种模式，一开始可能并不完美，但最终会做到尽善尽美。
「这将释放我知道存在于整个团队中的潜力。这也将帮助我们从外部吸引新的人才，让他们加入我们，共同进入这个充满创新和创造新英特尔的最激动人心的时期。你们知道我的电子邮件地址，如果有兴趣，随时联系我。我会花时间与大家交流。」 陈立武谈道。
一、对在 AI 领域的现有地位不满意，要打造世界一流的晶圆代工服务
陈立武强调了几个具体优先事项：客户端计算、数据中心、芯片制造与代工。
无论是产品还是代工业务，英特尔的首要任务都是一样的——为客户服务并赢得客户的信任。
陈立武对这个征程有着坚定的承诺，他个人也致力于这个征程。
「当我还在 Cadence 的时候，就有人问我会在一个地方待多久。我告诉他们，只要公司需要我，我就会一直在。即使当时他们只要求我待 3 个月，我还是待了 15 年，以确保我们真正能够满足客户需求并让客户满意。」 陈立武说。
1. 客户端计算
在计算领域，英特尔将推动强大的创新，这一直是其的优势领域，但竞争也日益激烈。工作负载发生了改变，英特尔不能固步自封，必须向前迈进。
英特尔将继续强化产品和路线图，并期待着在今年晚些时候推出 Intel 18A 产品。
英特尔也会持续专注于构建独立软件供应商 （ISV）以及 AI 应用方面的行业产品生态系统，将利用自身的能力助力实现 AI 边缘计算，这是下一个前沿领域。
2. 数据中心
在数据中心方面，英特尔需要强化产品和服务。英特尔流失了不少人才。陈立武最首要的任务就是：招募行业内最优秀的人才回归，或者加入英特尔公司。
「有人告诉我，我们需要更高的性能和效率，同时还要降低总体拥有成本，尤其是在 AI 投资方面。」 陈立武说。
英特尔最新的产品组合是提升其竞争力的重要一步。英特尔将努力推动持续改进，并且 CPU 将在低功耗且高效能的 AI 领域发挥越来越重要的作用。
「在更广泛的 AI 数据领域，我对我们目前的地位并不满意。我知道你们也不满意。」 陈立武直言。
「你们给了我反馈，我也听得清清楚楚。是时候翻开新的篇章了。我们要从过去的错误中吸取教训，朝着能够为你们提供有竞争力的系统而努力。这不会一蹴而就，但我知道我们能够做到。」 他谈道。
3. 制造与代工
在强化英特尔产品的同时，陈立武同样致力于打造一个出色的晶圆代工业务。
全球对芯片生产的需求在不断增长，需要一个灵活、有韧性且安全的供应链。英特尔的晶圆代工业务起着至关重要的作用。
英特尔将继续推进晶圆代工战略以满足需求，每周会给团队负责人做一次汇报更新。每周陈立武都会深入到工程部门，了解如何改进工艺技术。
陈立武正直接与其团队合作，了解英特尔目前的状况，然后确定一条清晰的前进道路。这将强化英特尔的资产负债表，提高效率，把合适的人放在合适的位置上，并扩大业务规模。
晶圆代工是一项服务业，它建立在信任原则的基础之上。同时也要认识到，每个客户都有他们独特的设计方法和设计风格。
陈立武从 Cadence 工作经历中学到了很多。这是英特尔需要学习的，即如何适应不同的客户，他们都有自己偏好的知识产权 （IP）供应商和电子设计自动化 （EDA）合作伙伴。
英特尔将倾听客户的需求，然后关注他们使用哪种模式识别技术、哪家 EDA 厂商、哪些 IP。英特尔会进行优化，并实现他们所需要的性能良率。
这是一个陈立武非常熟悉的生态系统。陈立武会全力投入，以帮助实现英特尔的目标。
陈立武也在持续推进 Intel 18A 产品以及未来的 Intel 14A 产品。Intel 18A 产品将于今年下半年随着 「Panther Lake」 客户端处理器的推出实现大规模量产。英特尔会高度专注并迅速进行评估。
首个外部客户的流片工作即将完成。英特尔将继续在质量和客户服务方面进行改进，以推动晶圆代工业务向前发展。
「这需要一些时间。我很有耐心。我一直喜欢着眼于长期开展业务，打造一个成功的模式。对我来说，拥有两三个非常重要的客户非常关键，他们将帮助我们提升你们所需要的性能，而且我非常了解这些客户。我会依靠他们来帮助我们，并且随着时间的推移真正实现改进。」 陈立武说。
他谈道，英特尔是唯一一家同时设计和制造先进芯片的美国公司，在晶圆代工生态系统中，尤其是在美国，要扮演重要的角色。
「我很高兴看到特朗普政府专注于加强美国在技术和制造业方面的领导地位。我很期待。他们问我，我们能提供什么帮助？当然，我会寻求他们的帮助来完成我们需要做的事情。我期待着与他们密切合作，推进我们共同的目标。」 陈立武说。
陈立武将在 4 月底的 Intel Foundry Direct Connect 活动上更多地介绍英特尔的晶圆代工业务。
二、强调软件优先和 AI 驱动系统设计，英特尔必须培养 「一次做对」 的文化
陈立武称，英特尔将重新定义一些战略，剥离一些业务，真正专注于核心业务，以及如何利用 AI 和软件 2.0 来拓展业务。
这需要从根本上转变设计产品的方式。过去，英特尔的方法是从内到外的，先设计硬件，然后再开发软件使其正常运行。
但世界已经发生了变化。「我们必须改变这种方式。未来，我们将从问题出发，即你试图解决的问题以及你需要处理和实现的工作负载，然后再倒推设计。这需要接受软件 2.0 的理念，也就是说要以软件为先。」 陈立武说。
他投资了不少软件 2.0 初创公司，其中一些公司的发展非常令人兴奋，有可能改变行业格局。
英特尔将使用 AI 驱动的系统设计来加速新计算架构平台的开发。
陈立武在 Cadence 工作时就知道，采用 AI 技术显著提高了性能和效率，增长率超过了两位数，大家可以看到这种变革，以及它如何帮助客户在设计中提高效率。这也将帮助实现新的计算密集型模型、应用程序和智能体，这些都是未来几年将受益的领域。
这些将从根本上重塑对硬件的设计方法。
世界正在朝着定制化专用芯片的方向发展。英特尔要设计和优化芯片，以满足特定的应用需求。这也为新的 x86 解决方案打开了大门。
陈立武相信，英特尔在开发针对特定应用需求的定制芯片方面也能发挥重要作用。
上周末，陈立武花了不少时间与 3 家主要的数据和 AI 平台公司交流。他们很愿意与英特尔合作，共同定义下一代 x86 解决方案。
英特尔工程团队已经开始深入探讨，以启动这一转型，将开始重新规划产品组合。
同时，陈立武关注产品和晶圆代工这两个紧迫的优先事项。
他坚信最好的产品总是会胜出。去年，团队就已经开始重新聚焦这一点，并且这仍将是英特尔未来的首要任务。
有几个方面是不容妥协的：
首先，英特尔必须开发并交付卓越的性能，这对于满足未来的工作负载需求至关重要；必须预见未来的发展趋势；必须提供出色的效率，这对于在日益严格的功率限制环境下实现 AI 应用至关重要。
「如今，我们甚至无法满足我们试图构建的 AI 云基础设施的功率需求，这是我非常关注的一个问题，也是我重新加入麻省理工学院顾问委员会的主要原因。」 陈立武说，
因为核工程背景，有人跟陈立武说：「陈立武，未来是核聚变和核能的时代，请回来帮助我们。」 他很高兴能参与到对未来的头脑风暴中。
陈立武谈道，英特尔必须毫无例外地按时交付高质量的产品，必须培养一种 「一次做对」 的文化，目前还没有做到这一点，但他会实施相关措施，请大家拭目以待。
「这对我来说是不容商量的，因为这是赢得客户信任的关键部分。这些都是我们的指导原则，虽然实现这些目标需要时间，但我们从今天就开始行动。」 他谈道。
三、从华登国际、Cadence 到英特尔，陈立武能给英特尔带来什么？
「我们的目标是打造最好的产品，并在未来几年内成为最优秀的晶圆代工厂，而这需要我们充分发挥工程师的力量。」 陈立武说。
他介绍了自己的背景：出生在马来西亚，后来搬到了新加坡，并在那里长大；在大学学习物理学本科专业，还曾担任过几年学校的受托人，并为学校提供咨询建议；之后，前往美国，在麻省理工学院获得了核工程专业研究生学位。
「我的教育背景，让我深刻理解了如何通过真正的工程设计来解决复杂的技术问题。」 陈立武回忆道，三里岛核事故发生后，他决定不完成博士学业，而是搬到了旧金山，并爱上了硅谷。
他刚开始的时候创立了华登国际风险基金集团，最初只管理着 300 万美元，只有几个亲朋好友愿意投资他。经过多年的努力，他把资产规模做到了 50 亿美元。
陈立武谈起思想家亨利・戴维・梭罗及其哲学理念，提到自己非常喜欢的、有强烈共鸣的一句梭罗名言：「与其要爱情、金钱和名誉，不如给我真理。」
他希望客户、团队、合作伙伴还有他的妻子都能对他坦诚相待。
他也很钦佩梭罗，曾在梭罗的小屋停留半个多小时，仔细观察了每一个角落，领略了他对细节的关注，这就是工匠精神。很多商业活动其实都与打造工匠精神有关。它不仅仅是科学，更是一门艺术，甚至比科学更具艺术性。
作为一名风险投资家，陈立武致力于发现那些被人们忽视的潜在机会。
20 多年前，半导体行业还不被看好的时候，陈立武加大了投资力度。
他记得拜访了两家他非常尊敬和钦佩的一级风险投资公司。当他介绍完半导体业务后，一半的团队成员离开了，另一半则带着同情的态度听我讲完。最后，会议室里只剩下两个人。他们小声地问我，有没有 AI 初创公司可以聊聊，因为半导体当时并不受欢迎。
那些一级风险投资公司认为半导体行业是一个夕阳产业，甚至一些大学教授也这么认为。但陈立武决定反其道而行之，加大投资，而这也确实得到了回报。
陈立武在半导体领域进行了大量投资，包括一些高速连接技术、光子前沿技术、新材料公司。如何通过散热来降低功耗是一个让他非常兴奋的问题。
总的来说，他进行了 251 项与半导体相关的投资，其中有 43 家公司成功上市。
然后，他涉足了内容探索领域，比如他是 AI 营销工具初创公司 Typefa 的早期投资者。还有搜索领域，陈立武以前经常使用谷歌搜索，现在改用 AI 搜索 Perplexity 了。
陈立武还投资了一些 AI 安全、虚拟 AI 等相关领域的公司，最近专注于生成式 AI、Agents、生命科学与医疗创新领域。
他的一个好朋友开发了一种利用脑电波帮助帕金森病患者的技术，通过半导体技术实现了 82% 的对话准确率，一些医疗创新成果非常惊人。
这些经历为陈立武担任国际 EDA 龙头 Cadence 的 CEO 铺垫了基础。
当被邀请担任这一职务时，陈立武首先做的是调整了团队文化，营造了一种创新文化，致力于让客户满意，与客户建立深度合作关系，共同寻找解决方案。
除了发展核心 EDA 业务外，陈立武还认识到知识产权 （IP）的重要性，因此进行了多次收购。这些收购有助于加速设计流程，并使公司的收入增长超过 10%。
「我总是希望通过新的创新和进入新的领域，找到另外 10% 的增长机会。积极转型为系统设计赋能公司，即进行系统建模和系统分析，扩大我们的目标市场，并创造新的收入来源。」 陈立武说，所有这些努力使公司从低个位数的增长率提升到了两位数的增长率，从没有新的有机开发文化和路线图，转变为每年都能有机地开发新产品，而不是依赖外部收购。
「我们的目标市场扩大了三倍。为股东带来了 3200% 的回报，公司市值达到了近 750 亿美元。最重要的是，我们成为了客户可以信赖的合作伙伴，他们知道可以依靠我们。」 陈立武回忆道。
在 Cadence 接手工作时，陈立武从一次重要的客户评估中亲身体会到了客户反馈的重要性。
他让客户给 Cadence 的产品打分，一位高管说：「陈立武，没有其他供应商敢问这样的问题。」 陈立武这才知道自家的产品有多糟糕。
「我们得到了很多差评，有很多 D、E 和 F 等级。」 陈立武回忆道，「这很丢人，但也让我学到了很多，因为在我的学术生涯中，我从来没有得过低于 B 的成绩。这很丢人，但也激励着我去改变，这是公司的一个转折点。」
总的来说，这些经历让陈立武受益匪浅。
他在华登的经历让他学会了从初创公司的角度看待公司，关注小团队，明确公司的需求。
在 Cadence 担任 CEO 的经历则帮助他了解了设计方法、晶圆代工生态系统以及如何让客户满意。
他还在英特尔董事会任职了两年，在此期间，从我们的工程师那里学到了很多关于公司存在的问题、面临的挑战以及如何解决这些问题的知识。
所有这些都为他承担起打造新英特尔这一极具挑战性的任务做好了充分准备。
「英特尔是一家具有标志性和重要地位的公司，对整个行业以及美国都非常重要。我非常关心英特尔的成功，多年来，我在英特尔有很多导师，他们一直激励着我……他们中的一些人是我的亲密朋友。我从这些导师身上学到了很多关于半导体行业的知识。」 陈立武谈道。
四、结语：看好 AI 未来，从 agents 到人形机器人
陈立武强调，英特尔将秉持以客户为中心的战略核心，利用新兴技术的进步，充分把握未来在软件、硬件和代工工程领域的巨大机遇。
他非常看重 AI 的发展：「我们所处的行业非常动态且变化迅速。技术的采用和变革比以往任何时候都要快。这一切都由一种变革性的力量驱动，那就是 AI。」
AI 的大规模应用，正在深刻地重塑许多公司，并改变我们的日常生活。你能想象有 agents 帮助你做决策，处理一些日常琐事吗？陈立武很喜欢 agents。
首先，AI 正在推动计算领域的全面架构变革，尤其是在云计算方面。出现了无代码和低代码技术。这正在推动创新，带来巨大的计算能力和新的数据处理能力。一些基础设施项目也正在向光子学领域推进。陈立武还投资了三家量子计算公司，这一领域的发展速度比想象得要快。
AI 也在彻底改变我们发现、创造和与内容互动的方式。陈立武的一些朋友正在努力成为所有 AI 的控制中心，他们告诉陈立武：「我们希望以英特尔平台作为实验室和 agents 的基础。」
AI 也正在扩展到物理世界。陈立武对人形机器人非常感兴趣。这是一个新的前沿领域，将重新定义从汽车到制造业等各个行业，开创一个机器人和智能系统无处不在的新时代。
「我在这个领域有很多经验，从英特尔的角度来看，请大家拭目以待，这将为我们带来巨大的机遇。」 陈立武说。