从无到有
2019 年的慕尼黑，阴云密布。在这座巴伐利亚古城的某个郊外小镇，几张华人面孔格外突兀。他们像侦探一样，探头探脑向陌生人家的院子里张望，研究着欧洲人打理草坪的各种细节，路人不时投来诧异而防备的目光。
这位 「窥探者」 就是 Navimow 的 CEO 任冠佼。从本科时期就在机器人领域深耕的他，2015 年以研发身份加入九号，先后在九号的短途交通出行和机器人条线任职。
2019 年对九号和任冠佼都是一个转折点。彼时九号刚递交招股书，而任冠佼也准备聚焦机器人项目，他想将一直研究的导航技术、定位控制等技术应用在消费级产品上，但因当时扫地机器人赛道已相对成熟，他不得不找一个新的使用场景。
欧美国家打理室外草地的需求进入了他的视野。
2019 年，他和他的团队一边去各种实际场景考察，一边说服九号的产品委员会这个市场有可行性。2019 年底，割草机器人项目在九号正式立项。
「19 年我们走访调研时，发现市场所有的割草机器人都需要部署边界线。」任冠佼告诉聚赢方舟。这种模式安装麻烦、上手困难，他们决定将此作为突破点，运用擅长的卫星导航等技术研发出无边界割草机器人，大幅提升用户体验。
不过，困难也接踵而至。
由于当时市面上并没有无边界割草机器人，许多技术还是空白。
首先要解决定位问题。
以前的割草机器人会在房子周围埋一圈边界线营造磁场，机器人可以感知磁场的方向调整路线，但并不知道自己的具体位置，只能随机行走。
此外，还要解决感知问题。
室外草地环境更为复杂，树木、石子甚至小动物都可能成为割草机器人的阻碍。
为此，Navimow 曾先后尝试多种解决方案，有的方案无法精准解决问题，有的可以解决但技术还太贵。
有些时候，他们还要因团队不到位而苦恼，比如 Navimow 曾为解决 IT 信号问题花了很长时间，后来因请到一位技术大牛才攻克这一问题。
竞争对手也给 Navimow 的研发带来了一些压力。割草机器人老牌公司富士华在 Navimow 正式发布产品前，曾抢先发布了类似方案，但因量产较慢，且主要面向商用场景，让 Navimow 松了一口气。
历经两年的研发，2021 年下半年，Navimow 发布了第一代产品。2022 年春季正式批量上线，成了全球第一个大规模量产家用无边界割草机器人的公司。
「坦白说，产品刚上市时我们心里都在打鼓。」 任冠佼说。但第一批生产的 3000 台在 2022 年半年时间内卖完，给了 Navimow 信心。
据数据，2022 年 10 月至 2023 年 9 月，Navimow 的销量翻了十几倍，增长至 4.5 万台，2023 年 10 月-2024 年 9 月，销量接近 15 万台，又翻了三倍。
群狼环伺
因技术的变革，无边界割草机器人的推出震动了整个行业，不过很快，大量竞争对手开始涌入。
不仅有宝时得、富士华这类老牌割草机公司，科沃斯、追觅、松灵等国内品牌也迅速跟进。据第三方数据显示，威克士 （宝时得旗下）2024 年智能割草机器人出货量约为 35 万台，其中 8 万台是无边界产品；科沃斯得割草机器人 2024 年也在欧洲卖出四万多台。
Navimow 很快进入群狼环伺的局面。技术还能领先多久？成了围绕 Navimow 的新问题。
「无边界割草机器人的难点，并不在于某项技术，而是整合能力、人才池子，以及投入决心。」 任冠佼说道。
所谓整合能力，就是技术上不仅要聚齐射频领域、CPU 领域、机器人控制等各个领域的人才，生产上还要有制造业的优势。
许多领域的人才此前并不在割草机器人方向。
比如射频领域人才多聚集在军工、通信，CPU 领域人才很多在扫地机器人、手机行业，机器人控制领域的人才多在传统的工业自动化行业。这意味着人才还要具备较强的技术迁移能力。
有业内人士曾向聚赢方舟透露，宝时得等老牌公司在机械结构上更具优势，但其软硬件技术能力较弱，快速提升相对较难。
「海外厂商或许在某个领域有研发优势，但很难聚集所有能力，单是完整的制造业体系就较国内有差距。」 任冠佼说。
而且有的企业一直在经营有边界割草机器人，虽然涉足无边界，但投入决心还没有那么大。
「真正有威胁的反而是国内的那些扫地机器人品牌。」 任冠佼说。
无边界产品初推出时，园林打理类产品主要是由男性购买，而扫地机等清洁类产品客群主要是女性，所以即使扫地机品牌有品牌效应，但优势并不明显。
但通过追赶，扫地机品牌已积累了一些技术，若他们不太着急追求利润，牺牲毛利率用更激进的方式推进，或许会对 Navimow 造成冲击。
为了应对日渐激烈的竞争，2024 年初，Navimow 又给行业带来了一次冲击，他们将无边界割草机器人做到 1000 欧元以下，推出了一款 999 欧元的产品。
要知道，彼时无边界割草机器人的定价大约在 1500 欧元左右，传统的手推式割草机器人也在 399-499 欧元左右，Navimow 的这一做法在部分业内人士看来有些激进。
「其实我们从立项第一天开始，就是奔着这个价格做的研发。」 任冠佼告诉聚赢方舟，「且我们没有克扣供应链成本，利润空间可以接受。」
在此之前九号内部对此也多有争议。
有人认为在割草机渗透率还未太高、行业还未进入白热化竞争时，低价格并不是最优杠杆。但 Navimow 团队认为这是一个可影响消费者传播和决策的价格，更利于做品类教育。
数据验证了 Navimow 的思路，至 2024 年 9 月，其销量约达 15 万台，较去年同期翻了 3 倍。
理工男们也要学营销
当然，决定竞争态势的不仅仅是技术和价格，渠道、营销、服务，甚至团队管理都是重要一环。
在渠道方面，中国企业并不占据优势。
比如富士华凭借其百年来积累的品牌忠诚度和广泛分布的 3000 多家 dealer 店铺网络，使得新进入者难以撼动其地位。
另外，欧洲零售渠道特别分散，街边店就有三四千家，新品牌难以逐一开设，快速扩大网络覆盖规模。线下连锁店如 Home Depot 有一定壁垒，需要强大的产品力和营销支持。
业内人士曾向聚赢方舟透露，在欧洲智能割草机市场，传统经销商渠道占比约 60%，零售 （大型连锁店、电商） 占 40%。而老牌割草机品牌曾牢牢把控渠道，比如传统经销商渠道中，富世华占了 7 成，零售渠道中，宝时得占据 4 成。
值得注意的是，由于政治、文化的原因，一些欧美渠道还对中国品牌有偏见。
比如 Navimow 在美国的收款银行尽管已是海外银行，但只因其银行账户名称包括 「上海 X 支行」 的字眼，其客户就直接称 「我不和中国人做生意」，从而拒绝打款。
在这些背景下，为了拓海外渠道，Navimow 选择先不直接与大型连锁零售商洽淡，而是从欧美街边店、夫妻店入手。
这些小的夫妻店很多都是销服一体，会上门给顾客做演示和服务，且欧洲许多社区门店是代际传承的，有一群忠实的客户群体。
此外，九号在海外也有自己的平衡车代理商网络，许多渠道也想销售 Navimow 产品，但 Navimow 认为，并不是所有渠道都要进入，要根据业务的不同阶段、渠道给终端用户带来的体验做筛选。
一些中国公司会把给渠道铺的货宣传为出货的数量，但实际上并没有销往终端用户手中。而且加入所有渠道，就意味着需要牺牲更多利益，有的渠道需要打折、有的需要无理由退货，反而不利于整体发展。
除渠道布局之外，售前售后的服务也是许多中国品牌的短板之一。
「产品力足够强，长期来看渠道并不是大难题，反而服务更需要快速解决。」 任冠佼说。
其坦言，Navimow 的服务时效仍与本土平台有差距，许多机器仍然需要寄修，来回花费 10 天时间，这一体验急需提升。
另外，营销也是许多中国品牌急需增强的环节。
近年来，许多如 Navimow 这类的中国出海品牌强势涌现，但他们大多有个共同点，就是创始人多为科学家出身，团队多为研发人员，产品力足够强。任冠佼曾调侃 Navimow 的公司氛围太为谨慎，导致他们面临的一大问题是 「团队的花钱能力不够。」
这些中国品牌的气质更像一个技术强劲但不会表达的理工男，但随着在海外的深入布局，营销及包装能力若跟不上，会限制品牌的进一步成长。
Navimow 也面临了一些挑战。
比如其品牌名本身是 Segway-Navimow（Segway 是九号 2015 年收购的海外平衡车品牌），但 Segway 的品牌受众是追求极限探索和时尚的年轻人，但智能割草机品类的受众主要是四五十岁的中产男性，因此品牌名称还需要进一步聚焦。
「中国企业在海外营销时还有许多环节有待提升。」 领英中国营销解决方案事业部总经理蔡晓丹告诉聚赢方舟。
比如许多中国公司在内容投放时仍以产品介绍为主要形式，但更成熟的做法是通过丰富的视频、不同文案等多样化形式来突出产品卖点。这不仅能吸引更多关注，还能更有效地传达品牌信息。
此外，「人员不足、预算分配不合理等也是影响中国公司海外营销效果的重要因素。」 蔡晓丹说道。
比如有的公司负责海外线上投放的仅有 1 名员工，人力不足无法持续影响重要客户。而有的企业在制定年度预算时过于依赖上半年的销售业绩，而忽视了全年持续影响客户的重要性。
可以借鉴成熟市场中的成功经验，根据业务策略制定详细的年度计划，包括划定新兴市场、维稳成熟市场以及探索未开发市场，并根据不同国家和人群制定相应内容策略，以确保每一笔预算都能发挥最大效益。
Navimow 也逐渐意识到品牌建设的重要性。2022 年起，其通过 PR、展会、广告投放、kol、社媒等形式开始了大规模的品牌宣传。2024 年起，Navimow 的团队结构中，销售、市场、售后服务的人员占比在逐步增加。在此之前，公司 7 成员工都是研发，但随着在营销、服务环节的加强，公司的 「理工科」 气质在发生一些改变。
美国人还没爱上智能割草机器人
据数据显示，2024 年欧洲所有类型的割草机每年出货量约 600 万台 （包括手推、骑乘、有边界、无边界等），且近两年在数量上的增长并不明显。
Navimow 团队也意识到这一点，他们曾算过一笔账，全球大概约 2.5 亿个花园，其中欧洲约占 1 亿，若 1 亿中约 70% 有草坪，有草坪的家庭中 70% 左右自己割草，约有 4900 万家庭需要割草机，而割草机设备平均使用年限为 8 年，到推出每年市场大概需要 600 万台割草设备。
规模上的稳定也意味着，无边界割草机器人想要寻求增量，必须争取一部分使用手推、有边界产品的用户。
数据也验证了这一点，2023 年-2024 年欧洲割草机市场虽然数量没有大幅增长，但结构发生了较大变化，2024 年智能割草机的出货量大约为 100 万台，其中无边界产品约为 20 万台，占比快速上升。
其中，北欧三国的智能割草机器人渗透率最高，已超过 50%。这与北欧对环保重视程度更高有一定关系，他们对新科技的接受度也更广。
不过，相较于欧洲市场，美国市场的智能割草机器人发展就相对缓慢了。虽然美国有 1.2 亿个花园，每年也需要大概 600 万台割草机设备，但大多还是手推、骑乘式传统设备，据 2023 年数据，智能割草机器人销售数量还不足 1 万。
为何会有如此大的市场差异？
据业内人士分析，欧洲花园面积相对较小且规则，草坪一般 300 多平米，花园主要是封闭的，因此更适合智能割草机。而美国花园面积大且复杂，泳池，停车位等没有明显边际，智能割草机的工作难度更大。
此外，美国人工成本相对较低，许多来自墨西哥的劳动力从事景观维护工作，时薪 50 美元就可除草、修理篱笆、清理房顶或泳池落叶。而欧洲人工成本约为美国的 4 倍，因此欧洲更偏好自己维护草坪。
美国的线下连锁商场 Home Depot 等也曾引入多种品牌的有边界智能割草机，但由于美国花园复杂且消费者缺乏专业布线能力，退货率较高，因此这些连锁渠道对智能割草机持保守态度，倾向于手推式割草机。
另外，美国的割草文化也与欧洲有很大差异。任冠佼曾给聚赢方舟举了一个例子，其在美国宾州某农村走访时，曾问门店里的中年女性收银员，但她回答 「我很喜欢坐在骑乘割草机上边工作边喝啤酒的感觉。」
美国较小的市场占比，也成为当下智能割草机器人品牌攻克的重点。谁能生产出适合美国国情的产品，谁就能率先抢占这个更大的市场。
松灵的无边界割草机器人因四轮驱动能更好地处理美国复杂地形，在亚马逊上销量曾突破 1.3 万台，虽然数量仍然很少，但也展现出美国市场的潜力。
不过，特朗普关税政策的变化，也再次影响智能割草机器人品牌在美国市场的投入决心。
#我是聚赢方舟商业消费组编辑周月明，关注出海、消费、IPO 等多个领域，行业人士交流请加微信：muzhouzhizhi，请注明身份，新闻线索亦可邮件至 zhouyueming@huxiu.com。
聚赢方舟长期关注出海，为应对急剧变化的出海环境，特推出 「出海潜望镜俱乐部」，为大家提供一手出海资讯、链接头部出海平台，扫码下方图片二维码了解详情。
文章标题：剪草坪的欧洲中产白男，被中国公司盯上
文章链接：https://www.huxiu.com/article/4517765.html
阅读原文：剪草坪的欧洲中产白男，被中国公司盯上_聚赢方舟网
从无到有
2019 年的慕尼黑，阴云密布。在这座巴伐利亚古城的某个郊外小镇，几张华人面孔格外突兀。他们像侦探一样，探头探脑向陌生人家的院子里张望，研究着欧洲人打理草坪的各种细节，路人不时投来诧异而防备的目光。
这位 「窥探者」 就是 Navimow 的 CEO 任冠佼。从本科时期就在机器人领域深耕的他，2015 年以研发身份加入九号，先后在九号的短途交通出行和机器人条线任职。
2019 年对九号和任冠佼都是一个转折点。彼时九号刚递交招股书，而任冠佼也准备聚焦机器人项目，他想将一直研究的导航技术、定位控制等技术应用在消费级产品上，但因当时扫地机器人赛道已相对成熟，他不得不找一个新的使用场景。
欧美国家打理室外草地的需求进入了他的视野。
2019 年，他和他的团队一边去各种实际场景考察，一边说服九号的产品委员会这个市场有可行性。2019 年底，割草机器人项目在九号正式立项。
「19 年我们走访调研时，发现市场所有的割草机器人都需要部署边界线。」任冠佼告诉聚赢方舟。这种模式安装麻烦、上手困难，他们决定将此作为突破点，运用擅长的卫星导航等技术研发出无边界割草机器人，大幅提升用户体验。
不过，困难也接踵而至。
由于当时市面上并没有无边界割草机器人，许多技术还是空白。
首先要解决定位问题。
以前的割草机器人会在房子周围埋一圈边界线营造磁场，机器人可以感知磁场的方向调整路线，但并不知道自己的具体位置，只能随机行走。
此外，还要解决感知问题。
室外草地环境更为复杂，树木、石子甚至小动物都可能成为割草机器人的阻碍。
为此，Navimow 曾先后尝试多种解决方案，有的方案无法精准解决问题，有的可以解决但技术还太贵。
有些时候，他们还要因团队不到位而苦恼，比如 Navimow 曾为解决 IT 信号问题花了很长时间，后来因请到一位技术大牛才攻克这一问题。
竞争对手也给 Navimow 的研发带来了一些压力。割草机器人老牌公司富士华在 Navimow 正式发布产品前，曾抢先发布了类似方案，但因量产较慢，且主要面向商用场景，让 Navimow 松了一口气。
历经两年的研发，2021 年下半年，Navimow 发布了第一代产品。2022 年春季正式批量上线，成了全球第一个大规模量产家用无边界割草机器人的公司。
「坦白说，产品刚上市时我们心里都在打鼓。」 任冠佼说。但第一批生产的 3000 台在 2022 年半年时间内卖完，给了 Navimow 信心。
据数据，2022 年 10 月至 2023 年 9 月，Navimow 的销量翻了十几倍，增长至 4.5 万台，2023 年 10 月-2024 年 9 月，销量接近 15 万台，又翻了三倍。
群狼环伺
因技术的变革，无边界割草机器人的推出震动了整个行业，不过很快，大量竞争对手开始涌入。
不仅有宝时得、富士华这类老牌割草机公司，科沃斯、追觅、松灵等国内品牌也迅速跟进。据第三方数据显示，威克士 （宝时得旗下）2024 年智能割草机器人出货量约为 35 万台，其中 8 万台是无边界产品；科沃斯得割草机器人 2024 年也在欧洲卖出四万多台。
Navimow 很快进入群狼环伺的局面。技术还能领先多久？成了围绕 Navimow 的新问题。
「无边界割草机器人的难点，并不在于某项技术，而是整合能力、人才池子，以及投入决心。」 任冠佼说道。
所谓整合能力，就是技术上不仅要聚齐射频领域、CPU 领域、机器人控制等各个领域的人才，生产上还要有制造业的优势。
许多领域的人才此前并不在割草机器人方向。
比如射频领域人才多聚集在军工、通信，CPU 领域人才很多在扫地机器人、手机行业，机器人控制领域的人才多在传统的工业自动化行业。这意味着人才还要具备较强的技术迁移能力。
有业内人士曾向聚赢方舟透露，宝时得等老牌公司在机械结构上更具优势，但其软硬件技术能力较弱，快速提升相对较难。
「海外厂商或许在某个领域有研发优势，但很难聚集所有能力，单是完整的制造业体系就较国内有差距。」 任冠佼说。
而且有的企业一直在经营有边界割草机器人，虽然涉足无边界，但投入决心还没有那么大。
「真正有威胁的反而是国内的那些扫地机器人品牌。」 任冠佼说。
无边界产品初推出时，园林打理类产品主要是由男性购买，而扫地机等清洁类产品客群主要是女性，所以即使扫地机品牌有品牌效应，但优势并不明显。
但通过追赶，扫地机品牌已积累了一些技术，若他们不太着急追求利润，牺牲毛利率用更激进的方式推进，或许会对 Navimow 造成冲击。
为了应对日渐激烈的竞争，2024 年初，Navimow 又给行业带来了一次冲击，他们将无边界割草机器人做到 1000 欧元以下，推出了一款 999 欧元的产品。
要知道，彼时无边界割草机器人的定价大约在 1500 欧元左右，传统的手推式割草机器人也在 399-499 欧元左右，Navimow 的这一做法在部分业内人士看来有些激进。
「其实我们从立项第一天开始，就是奔着这个价格做的研发。」 任冠佼告诉聚赢方舟，「且我们没有克扣供应链成本，利润空间可以接受。」
在此之前九号内部对此也多有争议。
有人认为在割草机渗透率还未太高、行业还未进入白热化竞争时，低价格并不是最优杠杆。但 Navimow 团队认为这是一个可影响消费者传播和决策的价格，更利于做品类教育。
数据验证了 Navimow 的思路，至 2024 年 9 月，其销量约达 15 万台，较去年同期翻了 3 倍。
理工男们也要学营销
当然，决定竞争态势的不仅仅是技术和价格，渠道、营销、服务，甚至团队管理都是重要一环。
在渠道方面，中国企业并不占据优势。
比如富士华凭借其百年来积累的品牌忠诚度和广泛分布的 3000 多家 dealer 店铺网络，使得新进入者难以撼动其地位。
另外，欧洲零售渠道特别分散，街边店就有三四千家，新品牌难以逐一开设，快速扩大网络覆盖规模。线下连锁店如 Home Depot 有一定壁垒，需要强大的产品力和营销支持。
业内人士曾向聚赢方舟透露，在欧洲智能割草机市场，传统经销商渠道占比约 60%，零售 （大型连锁店、电商） 占 40%。而老牌割草机品牌曾牢牢把控渠道，比如传统经销商渠道中，富世华占了 7 成，零售渠道中，宝时得占据 4 成。
值得注意的是，由于政治、文化的原因，一些欧美渠道还对中国品牌有偏见。
比如 Navimow 在美国的收款银行尽管已是海外银行，但只因其银行账户名称包括 「上海 X 支行」 的字眼，其客户就直接称 「我不和中国人做生意」，从而拒绝打款。
在这些背景下，为了拓海外渠道，Navimow 选择先不直接与大型连锁零售商洽淡，而是从欧美街边店、夫妻店入手。
这些小的夫妻店很多都是销服一体，会上门给顾客做演示和服务，且欧洲许多社区门店是代际传承的，有一群忠实的客户群体。
此外，九号在海外也有自己的平衡车代理商网络，许多渠道也想销售 Navimow 产品，但 Navimow 认为，并不是所有渠道都要进入，要根据业务的不同阶段、渠道给终端用户带来的体验做筛选。
一些中国公司会把给渠道铺的货宣传为出货的数量，但实际上并没有销往终端用户手中。而且加入所有渠道，就意味着需要牺牲更多利益，有的渠道需要打折、有的需要无理由退货，反而不利于整体发展。
除渠道布局之外，售前售后的服务也是许多中国品牌的短板之一。
「产品力足够强，长期来看渠道并不是大难题，反而服务更需要快速解决。」 任冠佼说。
其坦言，Navimow 的服务时效仍与本土平台有差距，许多机器仍然需要寄修，来回花费 10 天时间，这一体验急需提升。
另外，营销也是许多中国品牌急需增强的环节。
近年来，许多如 Navimow 这类的中国出海品牌强势涌现，但他们大多有个共同点，就是创始人多为科学家出身，团队多为研发人员，产品力足够强。任冠佼曾调侃 Navimow 的公司氛围太为谨慎，导致他们面临的一大问题是 「团队的花钱能力不够。」
这些中国品牌的气质更像一个技术强劲但不会表达的理工男，但随着在海外的深入布局，营销及包装能力若跟不上，会限制品牌的进一步成长。
Navimow 也面临了一些挑战。
比如其品牌名本身是 Segway-Navimow（Segway 是九号 2015 年收购的海外平衡车品牌），但 Segway 的品牌受众是追求极限探索和时尚的年轻人，但智能割草机品类的受众主要是四五十岁的中产男性，因此品牌名称还需要进一步聚焦。
「中国企业在海外营销时还有许多环节有待提升。」 领英中国营销解决方案事业部总经理蔡晓丹告诉聚赢方舟。
比如许多中国公司在内容投放时仍以产品介绍为主要形式，但更成熟的做法是通过丰富的视频、不同文案等多样化形式来突出产品卖点。这不仅能吸引更多关注，还能更有效地传达品牌信息。
此外，「人员不足、预算分配不合理等也是影响中国公司海外营销效果的重要因素。」 蔡晓丹说道。
比如有的公司负责海外线上投放的仅有 1 名员工，人力不足无法持续影响重要客户。而有的企业在制定年度预算时过于依赖上半年的销售业绩，而忽视了全年持续影响客户的重要性。
可以借鉴成熟市场中的成功经验，根据业务策略制定详细的年度计划，包括划定新兴市场、维稳成熟市场以及探索未开发市场，并根据不同国家和人群制定相应内容策略，以确保每一笔预算都能发挥最大效益。
Navimow 也逐渐意识到品牌建设的重要性。2022 年起，其通过 PR、展会、广告投放、kol、社媒等形式开始了大规模的品牌宣传。2024 年起，Navimow 的团队结构中，销售、市场、售后服务的人员占比在逐步增加。在此之前，公司 7 成员工都是研发，但随着在营销、服务环节的加强，公司的 「理工科」 气质在发生一些改变。
美国人还没爱上智能割草机器人
据数据显示，2024 年欧洲所有类型的割草机每年出货量约 600 万台 （包括手推、骑乘、有边界、无边界等），且近两年在数量上的增长并不明显。
Navimow 团队也意识到这一点，他们曾算过一笔账，全球大概约 2.5 亿个花园，其中欧洲约占 1 亿，若 1 亿中约 70% 有草坪，有草坪的家庭中 70% 左右自己割草，约有 4900 万家庭需要割草机，而割草机设备平均使用年限为 8 年，到推出每年市场大概需要 600 万台割草设备。
规模上的稳定也意味着，无边界割草机器人想要寻求增量，必须争取一部分使用手推、有边界产品的用户。
数据也验证了这一点，2023 年-2024 年欧洲割草机市场虽然数量没有大幅增长，但结构发生了较大变化，2024 年智能割草机的出货量大约为 100 万台，其中无边界产品约为 20 万台，占比快速上升。
其中，北欧三国的智能割草机器人渗透率最高，已超过 50%。这与北欧对环保重视程度更高有一定关系，他们对新科技的接受度也更广。
不过，相较于欧洲市场，美国市场的智能割草机器人发展就相对缓慢了。虽然美国有 1.2 亿个花园，每年也需要大概 600 万台割草机设备，但大多还是手推、骑乘式传统设备，据 2023 年数据，智能割草机器人销售数量还不足 1 万。
为何会有如此大的市场差异？
据业内人士分析，欧洲花园面积相对较小且规则，草坪一般 300 多平米，花园主要是封闭的，因此更适合智能割草机。而美国花园面积大且复杂，泳池，停车位等没有明显边际，智能割草机的工作难度更大。
此外，美国人工成本相对较低，许多来自墨西哥的劳动力从事景观维护工作，时薪 50 美元就可除草、修理篱笆、清理房顶或泳池落叶。而欧洲人工成本约为美国的 4 倍，因此欧洲更偏好自己维护草坪。
美国的线下连锁商场 Home Depot 等也曾引入多种品牌的有边界智能割草机，但由于美国花园复杂且消费者缺乏专业布线能力，退货率较高，因此这些连锁渠道对智能割草机持保守态度，倾向于手推式割草机。
另外，美国的割草文化也与欧洲有很大差异。任冠佼曾给聚赢方舟举了一个例子，其在美国宾州某农村走访时，曾问门店里的中年女性收银员，但她回答 「我很喜欢坐在骑乘割草机上边工作边喝啤酒的感觉。」
美国较小的市场占比，也成为当下智能割草机器人品牌攻克的重点。谁能生产出适合美国国情的产品，谁就能率先抢占这个更大的市场。
松灵的无边界割草机器人因四轮驱动能更好地处理美国复杂地形，在亚马逊上销量曾突破 1.3 万台，虽然数量仍然很少，但也展现出美国市场的潜力。
不过，特朗普关税政策的变化，也再次影响智能割草机器人品牌在美国市场的投入决心。
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文章标题：剪草坪的欧洲中产白男，被中国公司盯上
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