文 | 华商韬略
2025 年，阿里合伙人名单上共有 17 人的名字。相比 2019 年的 38 人已少去过半。
这背后是组织的新陈代谢，也是业务扩张后的聚焦与重塑。
5 月 9 日晚，新版合伙人名单发布前，马云现身阿里总部“ 创业公寓” 湖畔小屋，这里复刻了 26 年前，阿里的起点—— 湖畔花园 16 幢 1 单元 202 室。
一进门右手边的墙上，马云看到了一行字：“ 发展是硬道理”。这是 2008 年，自己在困难时期写下的。
同一天，阿里 CEO 吴泳铭在内网发了帖子：“ 今天阿里巴巴依然在创业。”
老将退出
阿里 2025 年财报显示，其合伙人进一步减少，从去年的 26 名变成 17 名，这与其高峰期的 38 人相比，已是少了大半。
最新一期的 9 位退出者包括：两位十八罗汉—— 彭蕾、戴珊；两位财务出身的核心人物—— 原董事会主席张勇、原集团 CFO 武卫；来自 UC（浏览器） 系的悍将—— 原本地生活集团董事长俞永福、原阿里健康 CEO 朱顺炎；以及饿了么总裁方永新、阿里巴巴公益基金会理事长孙利军、阿里国际数字商业集团副总裁宋洁。
▲材料来源：阿里财报
其中：
彭蕾、戴珊，是阿里创始人，1999 年起便跟着马云打天下。
彭蕾，曾被称为“ 马云最得力的助手”、“ 支付宝女王”。
2010 年阿里年会上，马云当场怒斥支付宝：“ 烂，太烂，烂到极点。”
彭蕾临危受命成为支付宝的 CEO，带领支付宝快速发展。
此后，升级而成的蚂蚁金服，一度成为中国最大独角兽企业，到 2018 年彭蕾卸任时，估值已超 1500 亿美元。
老将戴珊，马云的学生，1999 年马云告诉她，“ 每个月 500 元，没有星期天和节假期，到底会不会成功也不知道。”
但她毅然加入，先后在客户服务、销售、用户界面等多个部门建功立业，直到成为“ 阿里最有权力的女人”——2021 年履职阿里国内数字商业板块总裁，扛起阿里近七成营收。
2023 年戴珊卸任，转而协助筹建阿里巴巴集团资产管理公司，逐步退出一线。
张勇与武卫，同在 2007 年加入阿里，财务出身。
“ 逍遥子” 张勇从淘宝网 CFO 起步，曾任职天猫总裁、集团首席运营官、集团 CEO 和董事会主席，其显著贡献是成立天猫、创立双十一购物节，于 2023 年 9 月交棒蔡崇信，转身做起了投资人。
武卫一直专注于财务条线，2013 年出任阿里集团 CFO，2019 年兼任集团战略投资部负责人，曾先后主导 Alibaba.com 在港上市、阿里巴巴纽交所上市及港交所二次上市，2022 年卸任集团 CFO 和战投部负责人。
俞永福与朱顺炎，曾与汽车大佬何小鹏，共创 UC 浏览器。2013 年 8 月阿里入股 UC，俞永福因此加入阿里。
他先后接管了高德、阿里妈妈、大文娱业务，并于 2021 年 7 月统管了阿里生活服务板块。
2024 年 3 月，俞永福卸任阿里本地生活集团董事长。作为阿里巴巴员工的俞永福，经马云“ 特批” 没取花名，但他有外号——“ 俞三点”。
因为阿里每月开总裁会时，不管讨论的问题有多复杂，他总能总结成“1、2、3” 三点。
值得强调的是，在最新合伙人名单里，阿里 18 罗汉已只剩马云、蔡崇信、吴泳铭三人。
而退出的 9 人中，年纪最小的戴珊才 48 岁，年纪最大的武卫也仅 57 岁。
蒋凡晋级
此次瘦身后，阿里巴巴合伙人中，50 岁以下 （含 50 岁） 占比已接近一半。
其中，最受关注的是，被业内称为阿里“ 太子” 的蒋凡，进入阿里最高权力组织—— 合伙人委员会。
目前，蒋凡任职阿里电商事业群首席执行官，其负责的业务线也刚刚进一步扩张：6 月 23 日，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭，在面向全员的邮件中表示，饿了么及飞猪两大业务，并入中国电商事业群，负责人均向蒋凡汇报。
39 岁的蒋凡，是目前阿里高管中最年轻的一位。
蒋凡因创业项目被阿里收购而加入，当时，他只有 28 岁，出任淘宝无线事业部资深总监。
2014 年，蒋凡牵头负责手淘的无线化转型，同时打造了淘宝的内容生态；2017 年 12 月，蒋凡升任淘宝总裁，此后又兼任天猫总裁。
2019 年，33 岁的蒋凡就出现在阿里合伙人名单中。
美团创始人王兴，还曾因此在朋友圈表示，“ 接下来几年，（电商） 就看拼多多的黄峥，和淘宝天猫的蒋凡这两个聪明人如何较量…… 蒋凡如果能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里 CEO 接班人，如果他有兴趣干这活的话。”
不过，2020 年 4 月，蒋凡因为私人问题，被取消阿里合伙人身份。
此后，他被调往新成立的海外数字商业板块，出任国际数字商业集团总裁，彼时，这是阿里的边缘业务。
但挑战也是机遇。蒋凡入局后，海外业务很快做出成绩，阿里国际一度成为整个阿里增速最快的板块。
随着海外业务地位提升，2023 年，蒋凡重新回到阿里合伙人名单。
2024 年 11 月 21 日，蒋凡调回电商业务线，任职阿里电商事业群 CEO。
目前，蒋凡掌管着阿里电商的“ 核心”：淘宝、天猫、阿里国际、1688、闲鱼、饿了么、飞猪等，相当于接管了阿里的基本盘。
2025 年经过调整后，阿里巴巴合伙人中已有 4 名 80 后，除了蒋凡，还有云智能条线的资深副总裁王磊、副总裁蒋江伟，以及集团首席技术官吴泽明。
▲材料来源：阿里财报
王磊在阿里从基层做起，历任多个岗位, 内部被称为“ 救火队员”，他早年负责淘点点业务，后出任阿里健康 CEO。
2018 年阿里收购饿了么后，他接手担任 CEO，曾任职本地生活服务总裁，目前调任云智能高级副总裁。
另一位 80 后蒋江伟，2008 年加入阿里，主要负责阿里云业务线，长期从事高并发分布式架构、高可用架构、云计算领域的工作，2019 年与蒋凡一同成为阿里合伙人，目前任职云智能集团副总裁。
实际上，蒋凡、蒋江伟并非最早一批成为合伙人的 80 后。2017 年，阿里合伙人名单便首次出现 80 后—— 吴泽明和胡喜。
吴泽明，2004 年 4 月加入淘宝，内部评价其为“ 一线技术岗位成长起来的技术型高管”。
他曾任新零售技术事业群总裁、本地生活业务首席技术官、阿里达摩院副院长等职务。
目前，吴泽明仍为合伙人，任职集团首席技术官、饿了么董事长兼首席执行官。
但在最新分工中，饿了么相关业务，他需向蒋凡汇报。
当然，阿里合伙人也有“80 后” 少壮派退出。
蒋凡之前，阿里最年轻的合伙人是胡喜，他 2007 年加入阿里，是支付宝元老，他主创了第一代的支付宝中间件，2017 年升任阿里合伙人，2019 年任职了蚂蚁集团 CTO。
与众不同的是，胡喜大学是英语专业，因为实在“ 不来电”，他苦熬两年后，毅然辍学回家，后来跟着书本自学 C 语言，成功转型技术。
2006 年，阿里在大连招聘，胡喜去看了下，并没加入。
但此后，阿里的 HR 逢年过节便打来电话，只问他过得好不好，胡喜感觉“ 这公司不错”，一年后加入了阿里巴巴，一干就是 13 年。
2020 年，胡喜从阿里巴巴离职。2024 年，他转战京东，担任京东零售技术研发与数据中心负责人，成为了阿里的竞争对手。
扩张与收缩
合伙人的调整，也体现了阿里业务逻辑的变化。
1999 年成立至今，阿里的业务发展可分为四个阶段。
第一阶段：1999 年至 2007 年，阿里业务模式基本成型，陆续推出淘宝网、支付宝，B2B 业务上市。
第二阶段：2008 年至 2014 年，阿里进入快速发展期。
2009 年阿里云成立，第一届双 11 举办；2010 年聚划算推出，手机淘宝上线；2011 年，天猫分拆独立发展。2014 年，登陆美交所，天猫国际问世。
而阿里合伙人制度的创立，即是在第二阶段。
2009 年 9 月 10 日，教师节，阿里巴巴 10 周年晚会上，马云宣布，18 位阿里巴巴创始人辞去“ 创始人” 的身份，变成集团合伙人。
2013 年 9 月 10 日，4 年后的另一个教师节，马云以内部邮件形式披露了合伙人制度，“ 在前三批 28 位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。”
2014 年，随着在美上市，阿里合伙人名单首次对外公开。
以 2014 年 6 月招股书为准，当年共有 27 位合伙人。
其中 22 名来自集团管理层、4 名来自小微金服 （蚂蚁金服），1 人来自菜鸟网络。
▲2014 年阿里合伙人名单，来源：阿里公开文件
彼时，十八罗汉中，有 7 人入选阿里合伙人，分别是马云、蔡崇信、吴泳铭、彭蕾、戴珊、金建杭和蒋芳，占比达到 26%。
27 名合伙人中，按照创始人、公司培养的管理人员 （加入超 10 年的非创始人管理层）、外部引进人才划分，比例为 7：9：11。
此后，2014 至 2019 年，阿里业务发展进入第三阶段—— 多元化布局。
2014 年赴美 IPO 时，阿里的招股书上只有两项主要业务收入—— 核心商业和云计算；上市之后，阿里快速多元扩张，到 2019 年，除上两项业务，还增加了数字媒体及娱乐、创新业务及其他业务板块。
5 年间 （2014 年—2019 年），阿里巴巴业务线大量拓展。
其中，零售商业和跨境电商方面，增加了盒马、银泰百货、Lazada 等公司布局；生活服务业务线涵盖口碑、饿了么、飞猪；创新业务包括高德、钉钉、天猫精灵；数字媒体及娱乐包括优酷、UC、阿里影业、大麦、阿里音乐等。
伴随着业务扩张，2019 年，阿里合伙人的数量增至 38 人，这是至今为止的最高点。
▲2014-2019 阿里合伙人数量变动，来源：光大证券研究所相关公告
但 2019 年是一个转折点。
疫情影响下，全球消费疲弱；与此同时，拼多多、抖音迅速崛起，互联网零售竞争压力剧增。
高盛报告显示，2022 年，淘宝天猫的市场份额下降至 44% 左右，较 2019 年的 66% 下降 22 个百分点。
危情之下，阿里对业务线扩张踩了刹车，业务发展逐步进入第四阶段。
2023 年，阿里启动“1+6+N” 改革：回归淘宝、回归用户、回归互联网。同年，张勇辞任，蔡崇信接棒。
2024 年，阿里巴巴进一步明确战略—— 聚焦电商、云计算两大核心业务，收缩外部大量非核心业务，及非核心投资。
这期间，阿里巴巴合伙人队伍，也随之调整。
2022 年，蚂蚁集团管理层退出阿里合伙人组织，当年 9 名合伙人退出。此后几年，阿里合伙人数量进一步减少，直到如今的 17 人。
▲2025 财年阿里巴巴 17 名合伙人名单，来源：公司公告
目前，17 名合伙人多数是阿里核心业务一号位，或核心技术负责人，这意味着顶层权力更加贴近一线，有利于阿里创业精神的贯彻。
其具体构成中，除阿里集团主席蔡崇信、CEO 吴泳铭，还包括业务条线负责人—— 电商事业群 CEO 蒋凡，虎鲸文娱集团董事长兼 CEO 樊路远，高德地图董事长刘振飞，饿了么董事长兼 CEO 吴泽明，菜鸟集团董事兼 CEO 万霖，以及技术负责人—— 达摩院院长张建锋、阿里云副总裁蒋江伟等。
权力与传承
1999 年 2 月，杭州“ 湖畔花园” 小区，马云带着 17 个人，成立了阿里巴巴。
2010 年，阿里合伙人制度试运行，又称为——“ 湖畔” 合伙人制度。
本质上，阿里合伙人制度是通过制度安排，掌握公司控制权，保证核心创始人和管理层的权益，同时传承他们所代表的企业文化。
制度的建立，往往是形势倒逼。
2005 年 8 月，阿里获得雅虎 10 亿美元融资，雅虎中国成为了阿里的最大控股机构。交易后，雅虎占股 40%、马云及创始团队占股 31.7%、软银占股 29%。
此次资本运作，形成三足鼎立股东格局，而马云团队首次面临失去控制权的风险。
随后，2009 年，马云的朋友—— 雅虎 CEO 杨致远离职，雅虎与阿里的关系迅速恶化。最终，马云、蔡崇信历经多轮谈判，回购了雅虎的部分股权。
但这治标不治本。
如何保证创始团队的控制权？较为普遍的方式是，建立 AB 股结构。
Google、Meta（原 Facebook）、京东、小米等企业，均通过发行 AB 双重股权结构股票，实现投票权配置权重，向创业团队倾斜。
而马云则参考了投行高盛、咨询公司麦肯锡的治理架构，最终选择了“ 合伙制”。
阿里合伙人通过拥有提名 （或在有限情况下委任） 董事会成员的权力，进而实现对董事会的控制力。
在阿里巴巴合伙人制度中，合伙人委员会是最高权力机构。合伙委员会负责组织合伙人选举事宜，以及管理延迟现金奖金池。
要成为阿里合伙人，通过合伙人委员会审核，是第一道关。
对于新提名的合伙人候选人，合伙人委员会将进行评估，决定是否向全体合伙人提交提名。而候选人需要全体合伙人至少 75% 的批准，方能当选合伙人。
合伙委员会由不少于五名、不多于七名合伙人组成。目前成员包括马云、蔡崇信、邵晓锋、吴泳铭以及蒋凡。
其中，邵晓锋，人称“ 郭靖”，刑警出身。
2005 年，在马云邀请下加入阿里巴巴，此后他先后担任 CEO 助理、淘宝网副总裁、支付宝执行总裁、B2B 中国事业部总经理等职务，是阿里第一任首席风险官。
而吴泳铭是阿里 004 号员工，最年轻的“ 十八罗汉”，花名为“ 东邪”，但内部却被称为“ 吴妈”。
据说，当年跟随马云北上时，大家分的宿舍都有一个“ 妈”，吴泳铭也管了一个宿舍，因此被称为“ 吴妈”。
1999 年，马云在杭州创办阿里时，21 岁的吴泳铭，是第一个加入其中的程序员。此后，他历任支付宝首席技术官、阿里妈妈总经理、淘宝首席技术官、阿里巴巴集团搜索、广告及移动业务的负责人等职位。
2023 年 9 月 10 日，蔡崇信接棒张勇出任执行董事长，吴泳铭则出任首席执行官。
入选阿里合伙人，存在一定的门槛及约束。
阿里规定，有资格入选的合伙人候选人必须展现以下特质：一、拥有高尚个人品格及诚信；二、在阿里巴巴集团连续工作不少于五年；三、对阿里巴巴集团业务作出贡献的业绩记录；四、作为文化传承者，持续致力于实现阿里的使命、愿景和价值观，以及与之一致的特征和行为。
而合伙人的主要职责是，体现和促进实现阿里的使命、愿景和价值观。
根据阿里披露，任何合伙人，如果违反 《合伙协议》 中规定的标准，包括未能积极宣扬阿里的使命、愿景和价值观，或存在欺诈、严重不当行为或重大过失，可经在正式召开的合伙人会议，表决予以免职。
当然，阿里合伙人制度，也是核心人才的储蓄库，核心团队基本从该组织中产生。阿里合伙人制度汇聚了大量管理人才、技术人才，这帮助阿里培养了自身的“ 帅” 和“ 将”，而非过于依赖外部人才的引入。
2019 年 9 月 10 日，马云在内部信中称，将正式卸任阿里巴巴董事局主席，由张勇接棒。
此前，他总是会问自己，“ 马云，你会生病，会死，会疯，会又老又傻，如果你突然死了、出车祸了，公司会怎样？所有人的努力都付之东流了？”
合伙人制度的建立和施行，让马云安了心。
在“ 一人一票” 的框架下，决定阿里未来的，将是集体的判断，而非某个人。
在马云的构想里，阿里巴巴要活过 102 岁。
102 年，很多人都会被遗忘，但制度可以延续。
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