文 | 融中财经
阿布扎比，一座以豪赌和财富而闻名的城市。
8 月 26 日这里传出的一则消息，让中国资本圈为之一震：阿布扎比投资机构 BlueFive Capital 宣布与中金资本 （CICC Capital） 联合设立面向中国企业的中东 PE 基金，而在 BlueFive 董事会名单中，出现了一位低调大佬的名字—— 方风雷。
这位在中国资本市场留下浓墨重彩的大佬，曾是中金公司元老，操盘过中石油、中海油的海外上市，引高盛进入中国市场，还创立了厚朴投资。他的履历几乎是过去三十年中国金融业国际化的缩影。
这些年，他保持着低调，更常以幕后身份参与行业发展。但如今，在 BlueFive 与中金合作的新基金中，方风雷这个名字重新引发关注。
他选择的舞台，不是华尔街，也不是香港，而是中东—— 一个主权财富基金资产规模超过 4 万亿美元、正在加速多元化转型的资本热土。
金融圈一片哗然：
低调多年的方风雷，为何会出现在中东基金的董事会里？
BlueFive 的崛起
要理解这场合作，必须先看 BlueFive。
这家在 2024 年 11 月成立的投资机构，短短 9 个月就实现了 26 亿美元的资产管理规模，不仅与中金资本联手，不久前还传出拟以 5 亿美元收购北京四季酒店及其周边产业。其动作之快，令人咋舌。
BlueFive 的创始人 Hazem Ben-Gacem，中文名“ 夏本佳”，寓意“ 美好协同”。
他是突尼斯籍投资人，拥有阿拉伯世界的背景，也受过哈佛教育，30 多年的职业履历横跨欧美、亚洲与中东。
1994 年-2024 年这三十年间，他担任巴林投资机构 Investcorp 联席 CEO，频繁往返于北京和迪拜之间，促成了多个“ 中企+中东” 的资本合作。
2018 年，他推动 Investcorp 与光大控股的合作基金，布局中国科技赛道。通过搭建资本网络，他促成了中东本土电商平台 Noon 与阿里云的技术合作，将阿里的智能推荐算法 （“ 千人千面” 模型） 适配中东消费场景，解决了当地用户偏好与支付习惯的适配难题，为 2022 年阿里云正式落地沙特数据中心、承接中东企业数字化转型项目奠定了技术信任的基础。
2019 年，InvestCorp 通过关联资本网络参与美团龙珠基金投资后，夏本佳借助这一资源牵线美团与阿联酋餐饮巨头 Talabat（Delivery Hero 旗下平台），一方面将美团的即时配送调度系统优化后引入中东，解决高温天气下的配送效率与骑手安全问题，另一方面利用 Talabat 的本地供应链，为美团试水中东预制菜业务打通食材采购渠道。
更值得一提的是，夏本佳前瞻性布局了中国硬科技出海。
2021 年，他说服 InvestCorp 参与晶科能源海外定向增发，同时跳出单纯的资本合作，对接沙特公共投资基金 （PIF） 锁定战略协作。彼时，中东可再生能源计划已进入落地阶段 （沙特“2030 愿景” 明确了新能源目标），夏本佳推动晶科能源在沙特设立光伏组件生产线，直接对接 NEOM 新城 （沙特未来城市项目） 的绿色能源需求。
这一布局不仅让 InvestCorp 收获了超过 3 倍的回报，更让晶科能源成为了中东光伏产业链的重要供应商，后续还获得了沙特主权基金追加的电站合作订单。
这些案例，让夏本佳总结出中企的“ 出海痛点”：互联网公司需突破技术适配与文化壁垒，硬科技企业需绑定当地政策资源与大型项目，消费品牌则面临渠道搭建与供应链整合的难题。
2024 年 11 月的阿布扎比，夏本佳站在阿联酋大厦的办公室里，望着窗外林立的摩天大楼，脑海中已勾勒出解决这些痛点的全新路径。
频繁穿梭于“ 中阿” 之间的经历，让他清晰地认识到：中东 4 万亿美元主权资本在寻找优质产业标的，而中国新经济企业正寻求中东市场的增长空间，中间缺少的正是“ 懂中国产业、通中东规则” 的双向桥梁—— 这也成为了 BlueFive 诞生的初衷。
于是，在 2024 年 11 月 11 日“ 光棍节”，BlueFive Capital 正式启航。
成立不到一年，这家机构就已展现出极强的跨境资源整合能力。在北京，它成功帮助三家中国新能源车企接入阿联酋本地经销商网络，解决了车企出海中东的渠道准入难题。在全球布局上，其办公室已覆盖伦敦、北京、迪拜等关键城市，形成“ 中国产业对接+中东资本落地+全球资源调度” 的网络。
资产规模方面，BlueFive 已突破 26 亿美元：它先是完成了 1.2 亿美元创始股东圈的融资，随后收购了迪拜房地产投资平台 Neo Capital，又募集了首支 20 亿美元私募股权基金，聚焦中阿跨境项目 （此基金已完成收购沙特连锁运营企业 Wusoom Holding），进一步扩大管理版图。
BlueFive 既懂中国，又深耕中东，迅速成为这场“ 中国+中东” 基金合作中的关键。
中金的全球棋局
另一边，是中国资本市场的“ 国际化先行者”—— 中金。
此次中金选择联手 BlueFive 布局中东，是其全球战略从“ 欧美成熟市场” 向“ 新兴市场” 延伸的关键一步。
自 1995 年成立起，中金即以“ 服务中企国际化” 为核心定位，早年主导中国移动 1997 年纽交所/港交所上市 （中金为保荐人之一），并深度参与中石油、中石化等国企海外融资。2018 年，中金联合丝路基金、法国 Fondations Capital 设立欧洲并购基金 FC Value Trail，聚焦高端制造、医疗健康等领域，推动欧洲技术与中国市场协同。截至 2025 年，中金已在纽约、伦敦、新加坡、法兰克福、东京及中国香港设立分支机构，并于近期落地阿联酋迪拜分公司，成为中资券商在海湾地区首家持牌机构。
2024 年底，中金资本在管资产规模已超 4500 亿元人民币，公司境外业务收入约 40.24 亿元，占比约 30%，覆盖新能源、先进制造、医疗等领域，且已与新加坡淡马锡、挪威主权基金等全球资本建立了长期合作。
今年 2 月，中金公司董事长陈亮访问阿布扎比时提出，要“ 搭建跨境资本双向流动通道”，加速布局中东市场。
这次中金与 BlueFive Capital 合作基金的方向很明确：科技、数字化转型、绿色能源、先进制造，以及重塑全球市场格局的消费驱动型行业，都与中国产业升级和“ 双碳” 战略高度契合。
对中金而言，这是进入中东市场的关键切口；对 BlueFive 而言，中东急需借助中金的资本实力与项目储备来补齐短板。双方互补，合作顺理成章。
BlueFive 董事会的“ 重量级阵容”，对中金而言更是“ 不可复制的资源入口”：不仅有中方投资大佬方风雷，还包括巴林前养老基金 CEO、英国前投资大臣格里姆斯顿爵士、科威特商界领袖萨巴赫王子等重量级人物。此前中金虽在中东有零星业务，但缺乏“ 本地化人脉网络”，而通过 BlueFive 的董事会，相当于直接打通了中东资本圈、政界、产业界的核心链路。
值得关注的是，此次中金与 BlueFive Capital 合作，设立的基金具有“ 非排他性”，即可同时与其他机构磋商同类基金合作：双方都并非想通过单一基金垄断中阿合作，而是希望以该基金为“ 样板”，吸引更多中东机构加入，最终搭建一个“ 中阿跨境资本生态平台”。
对中国来说，中金此举旨在为中国新经济企业走出去提供资本支持，帮助中国企业以海湾合作委员会 （GCC） 六国为跳板，进入中东市场并扩大全球布局。
方风雷的新角色
方风雷，现身 BlueFive 董事会。
在中国资本市场，他是公认的传奇人物。
1993 年，他参与创办中金公司，成为最早的副总裁之一；
2005 年，他主导高盛高华证券的设立，让外资投行首次合规进入中国；
2007 年，他与毕马威前中国区主席何潮辉、高盛前资深银行家王忠信共同创立厚朴投资，首期募资 25 亿美元，引入淡马锡、高盛、法国巴黎银行等巨头，此后通过投资蒙牛、晶科能源等龙头，开启了中国本土 PE 的“ 规模化时代”。
2016 年后，他卸任厚朴境内公司董事，选择在幕后影响行业走向，但决策层影响力未减。
2024 年，他创立厚朴天宜 （珠海），注册资本 1 亿元人民币，显示出继续搭建新平台的意图。同年 1 月，他又在香港亚洲金融论坛上亮相，谈到“ 未来十年，中国将涌现一批具有国际竞争力的跨国企业”，他如今的选择恰与这一判断相呼应。
因此，当方风雷的名字出现在 BlueFive 董事会时，金融圈在惊讶之余，很快就恍然大悟：这位投资大佬正是双方合作的关键推手。这种“ 关键作用” 源于他与夏本佳长期的交集与协同。
从早期投资理念的契合来看，2018 年双方就已形成默契—— 夏本佳时任 Investcorp 联席 CEO，牵头与光大控股设立 4.83 亿美元基金，聚焦中国新兴科技企业 （投资标的包括美团、商汤科技、爱奇艺、网易云等）；几乎同一时期，方风雷掌舵的厚朴也将目光锁定中国互联网及科技赛道，还在 2018 年 5 月参与了商汤科技 6.2 亿美元 C+轮融资，双方在投资方向与标的选择上高度契合。
更关键的是，两人专业背景的互补性，让合作成为必然—— 方风雷熟稔中国投行体系与企业需求，夏本佳则有近 30 年中东资本经验、懂海湾主权基金逻辑。这种“ 懂中国+通中东” 的组合，恰好匹配中阿资本合作的核心需求。
本次中金与 BlueFive 合作，使这种协同进一步深化：此次中金资本与 BlueFive 合设基金，方风雷以“ 厚朴董事长+中金资本战略顾问” 的双重身份，直接助推了合作落地。
正因如此，BlueFive 寻求与中金合作时吸纳方风雷入董事会，绝非偶然，而是水到渠成。这一次，方风雷不只是“ 资本大佬”，而是中金与 BlueFive 之间的纽带，精准衔接中国产业资源与中东资本。
资本涌向中东
方风雷现身中东名单，不只是个人动态，更是大趋势的缩影。
过去几年，中东主权基金正在迅速调整全球投资版图。沙特公共投资基金 （PIF） 的资产规模已经达到 1.2 万亿美元，位列全球第四大；阿布扎比投资局 （ADIA）、卡塔尔投资局 （QIA） 等老牌基金也纷纷加大对亚洲市场的配置。去年，PIF 已与六家中国银行签署协议，计划筹资 500 亿美元，加速中国与中东在农业、基础设施、清洁能源等关键领域的合作。
这种资本迁移的背后，是双重需求的碰撞：一方面，中东在“ 后石油时代” 急需寻找多元化产业突破口；另一方面，中国企业正处在产业升级与出海扩张的关键节点，渴望找到新市场、新资本。
于是，中国新能源车企借助中东的经销网络和市场需求，快速打开销路；
中国光伏与储能企业通过合资和政策支持，加速进入沙特和阿联酋的大型能源项目；
数字经济与互联网公司利用中东消费市场，测试本地化算法与商业模式。
在这种背景下，中金与 BlueFive 合作基金的出现，踩准了时代的节拍。
对中国企业来说，这可能是走向中东、辐射“ 一带一路” 市场的全新入口；而对中东来说，中国的新能源与数字化经验，正好补上其产业缺乏多元化的短板。
方风雷入局，正传递出核心信号：中国与中东，正在资本与产业的双向奔赴中寻找新的结合点。
中国的“ 第三次跨越”
这是中国金融与产业“ 走出去” 的第三次跨越。
上世纪 90 年代，以方风雷参与创办中金为起点，中国资本的国际化还停留在“ 帮中国企业对接欧美资本市场” 的被动阶段，核心是“ 借船出海”；
2010 年后，随着厚朴等本土 PE 崛起，开始转向“ 用全球资本投中国产业” 的主动布局，但仍未跳出“ 以中国为核心” 的圈层；
如今与 BlueFive 的合作，则进入了“ 携中国产业与中东资本共筑新市场” 的新阶段—— 不再是单向的“ 输出” 或“ 引入”，而是以中东为支点，让中国技术与中东资本深度咬合，形成“1+1>2” 的跨境生态。
方风雷的身影始终贯穿其中：从早年搭建中外合资投行的“ 破冰者”，到如今衔接中阿资本的“ 搭桥人”，他的个人履历，是中国资本从“ 适应规则” 到“ 参与制定规则” 的微观缩影。
全球资本流向与协作逻辑也在变革中。
过去三十年，全球跨境资本的主导逻辑是“ 欧美资本+新兴市场资源”—— 欧美输出资本与技术，新兴市场提供原材料与廉价劳动力；
但如今，这一格局正在瓦解：欧美资本受通胀、地缘冲突影响收缩，而中东 （超 4 万亿美元主权基金）、东南亚 （6 亿人口市场） 等新兴力量崛起，开始寻求“ 不依附欧美” 的合作伙伴。
中国恰好成为关键变量：我们既有中东“ 后石油时代” 急需的产业能力 （如光伏全产业链、新能源汽车制造、智慧城市解决方案），又不同于欧美资本以“ 财务回报优先” 的逻辑，而是以“ 产业共建” 为核心—— 比如晶科能源在沙特设厂，不只是卖组件，而是带动当地光伏产业链落地；阿里云对接中东电商，不只是输出算法，而是培养本地的数字化人才。
这种“ 资本跟着产业走，产业贴着需求走” 的模式，让中阿合作区别于欧美与中东的“ 资源换资本” 传统模式，成为全球新兴市场协作的新样本。这是新兴市场之间基于共同利益的合作，为破解全球经济“ 脱钩” 风险、重塑多元平衡的全球治理体系，提供了鲜活的实践案例。
结语
资本市场拭目以待的，或许不只是这支基金的回报率，更是这场协作能否生长出更具韧性的跨境生态，能否为世界经济在不确定性中，开辟出一条以“ 互利、共生、多元” 为核心的新增长路径。
而这，正是中金与 BlueFive 合作最深远的价值所在。
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