文 | 迈点
8 月 23 日，超级网红景区老君山景区股权转让移交仪式在栾川举行。
年近八旬的老君山文旅集团董事局主席杨植森将持有的老君山文旅集团 60% 的股权，转让给栾川县属国有企业洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司，低调 「入编」。
栾川融媒的报道称，这一次股权移交为栾川现代化建设留下了一座取之不竭的 「金山银山」，在新的股权结构和治理体系下，老君山也在迎来新的变化。
年入 10 亿元的 「老君山神话」
这两年，老君山在短视频平台屡屡出圈，「老君山」「老君山雪景」「老君山金顶」 等话题在抖音一直保持巨大的热度，其中 「老君山」 话题拥有共计 130 亿次的播放量，可以说是妥妥的网红景区。
不过，这一条网红之路老君山走得并不容易。
据栾川融媒介绍，为了推动栾川县旅游产业的发展，2007 年，栾川县审时度势的提出了 「工业反哺旅游」 的战略决策，鼓励工矿企业家绿色转型，而老君山作为栾川县旅游资源的 「王牌」 和 「龙头」，一直被给予厚望。
当年 8 月 23 日，已是花甲之年的优秀企业家杨植森接手老君山，并立下 「集北山之财建设秀美栾川，汇南山之灵再造二次资源」 的誓言。
随后老君山开启了一系列景区改造和运营营销上的创新。
一方面，老君山积极推动景区开发建设，建成中灵、云景、峰林 3 条索道，修筑了穿云、步云、飞云万米悬空栈道，实施老子文化苑、金顶建筑群等文化景观，并于 2012 年被成功评为国家 5A 级景区。
另一方面，老君山在 2017 年国庆期间推出暖心 「一元午餐」，包括一碗当地特色的糁汤面、一根香肠和一个馒头，并在口碑逐渐上涨的基础上稳稳抓住了短视频带来的流量。2019 年，老君山鼓励全体员工和游客拍摄短视频，打造推广矩阵，使得老君山一跃成为 「顶流」。
根据披露的数据，2023 年老君山接待游客超过 450 万人次，综合收入历史性的超过 10 亿元，在它的拉动下，栾川县 2023 年接待游客 1500 万人次，旅游综合收入达到 105.8 亿元，文旅也已成为拉动栾川县经济发展的 「超级马车」。
文旅产业都在 「国有化」 的路上
从事文旅行业多年的 A 君告诉迈点，文旅产业选择国有化并不是新闻，这实际上是近年来文旅产业转型的大势所趋。
迈点研究发现，早在去年，三特索道、天目湖等上市公司都在进行国有化转型。
2023 年 6 月 12 日，三特索道宣布，控股股东武汉当代城市建设发展有限公司将所持三特索道 14.98% 的股份，即 2655.13 万股股份以协议转让方式转让给高科集团。高科集团随即成为三特索道单一拥有表决权份额最大的股东，武汉东湖新技术开发区管理委员会成为公司的实际控制人，公司性质变为国有控股上市公司。
同年 3 月，时任天目湖董事长的孟广才拟向溧阳市城市建设发展集团有限公司转让其持有的 6.53% 公司股份，转让价款为 3.61 亿元；本次权益变动完成后，溧阳城发持股 5003.02 万股，占比 26.86%，将成为上市公司控股股东，溧阳市政府成为公司实控人。
据媒体统计，在同花顺 「景点与旅游」 板块的 21 家 A 股上市公司中，有三分之二的公司由国资或即将由国资控制，特别是在以旅游景区经营为主业的 14 家上市公司 （黄山旅游、峨眉山 A、桂林旅游、张家界、九华旅游、天目湖、丽江股份、大连圣亚、三特索道、曲江文旅、长白山、云南旅游、西域旅游、西藏旅游） 中，A 股旅游景区企业全面国有化。
而在迈点研究院发布的 《2023 年文旅集团品牌影响力 100 强榜单》 中，国有文旅集团早就占据半壁江山，国央企占比高达 73.68%。
国有化之后，神话如何可持续？
面对文旅景区 「国有化」 趋势，行业态度喜忧参半。
一部分人认为文旅行业国有化趋势是行业基础、行业阶段和外部冲击共同作用的结果，「国企化」 战略无疑会推动文旅产业更好集中力量推动经营。
连续多年操盘文旅资产的 B 君在接受迈点访问时表示，国有企业通常具有较强的融资能力和较低的融资成本，这使得在文旅企业在面对大规模投资、长期运营等挑战时，能够更加从容地调配资源，确保项目的顺利实施和持续发展。同时基于政策等多方面的支持，国有文旅企业也拥有更强的抗风险能力和更高的运营稳定性。
另一部分从业者则认为进入国有运营后，原先的企业灵活性会大大下降。
「国有体制下的行政决策、人员安排、运营模式都会受到影响。」 有从业者举例称，「企业国有化后，资金成了国有资金，资产成了国有资产，如何使用肯定灵活不起来，活动策划上肯定也要考虑多方影响，求稳思想会成为常态。」 不少人针对老君山的 「国有化」 也是如此看法。
大船转舵，驶入新的水域自然面临新的机会和挑战。
业内人士认为在文旅企业国有化的趋势之下，国有企业更应加快转型发展，不仅要把握行业大势，洞察游客需求，提前布局下一代产品、业态，提高服务水平质量，还要积极转变进行模式，比如依托自身资金和资源优势，广泛链接成熟 IP、规划设计、专业运营、营销服务等各领域合作伙伴，更要加强能力建设，培育经营能力，完成资源驱动型向运营驱动型的转变。
而老君山面对的机会和挑战同样如此，国有化的老君山能否继续延续 「神话」，你怎么看？