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Home 行业新闻

一手好牌打不出效果,车企 「创二代」 们还差在哪?

by 聚赢方舟
5 月 ago
in 行业新闻
Reading Time: 1 min read
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文 | 谈擎说 AI

2025 年刚翻篇,新势力座次又经历了一年一轮洗牌。

零跑、鸿蒙智行、小鹏已牢牢钉在第一梯队,形成新的 「头部三人组」,

把去年理想、鸿蒙、零跑 「三足鼎立」 的旧画面重新颠覆。

有意思的一点是,你会发现,无论怎么洗牌,站在舞台中央的依旧是那群白手起家的 「创一代」。

相比之下,深蓝、智己、阿维塔、岚图、极氪等这些含着金钥匙出生的 「创二代」,背靠巨头爹地,技术、资金、供应链要啥给啥,却始终在二梯队温吞打转,当不了主角。

为何 「富二代」 总是干不过 「穷小子」?这道题的答案,比销量榜单更耐人寻味。

创二代与创一代的差距在哪?

大致看下 2025 年 「创二代」 成绩单,画面显得更直观:

在央企阵营中,长安家 「三少」 的销量分别为:启源 41.1 万辆、深蓝 33.3 万辆,阿维塔 12.88 万辆。

东风系主要靠两大公子:奕派科技 27.6 万辆,岚图 15 万辆。

值得一提的是,长安与东风在布局新势力上更全面。

长安的启源+深蓝负责 「跑量」,阿维塔负责冲击高端;

东风则是奕派科技扛东风的销量,岚图扛品牌。

在央企之外,吉利极氪:22.4 万辆;

北汽极狐:16 万辆;

上汽智己:8.1 万辆;

极狐本想打高端,结果掉头回大众市场,16 万的数据透着焦虑;极氪、智己则替吉利、上汽守着 「高端门面」,但如今极氪的销量仅比去年多了 2000 辆,同比增长了 1%,智己的销量在新势力中居于末端,存在着掉队风险。

通过数据发现,创二代们无论 「走量」 还是 「高举高打」,数字和声量都被 「创一代」 压过一头:

卖规模的干不过零跑,谈高端的干不过蔚小理和小米。

「富二代」 集体陷入 「有资源、无爆款」 的魔咒。

其实仔细观察,也并不让人意外。

这些有着所谓车企巨头撑腰的 「创二代」,看似啥都有,但也正是啥都有,反而少了破釜沉舟的魄力。

以阿维塔为例,它由长安、华为、宁德时代三方联手打造,集成了各方的优势资源;

智己汽车也被上汽视为 「一号工程」,并且多次强调其稳固永远不变。

然而,口号谁都能喊,这些 「创二代」 实际能获得的资源支持,却远不如那些真正从零开始的新势力车企。

这些 「创二代」 能否像蔚来那样,提出前期投入几百亿、亏损几十亿的激进策略,它们的高管是否真的敢拍板?或则母公司能放任高管这样搞?

显然不可能。

相比之下,蔚来、小鹏、理想、零跑这些新势力,却敢于 「梭哈」——因为它们没有退路,只能孤注一掷。

这就像富二代和创一代的创业差异:富二代虽然有钱有人脉,但无法让家族押上全部身家;而创一代没有退路,只能把每个环节做到极致,杀出一条血路。

蔚来李斌为了做高端品牌,敢于押注换电、牛屋、手机和服务;理想汽车在李想的坚持下,即便投资人不看好增程路线,也依然走了下去。

甚至当雷军向李想寻求建议时,李想只回了一句:「你自己 All in 就行。」

小米也确实如此,我们能看到雷军堵上自己整个创业生涯荣誉,全身心地投入汽车中。

虽然用力过猛了,但至少跑出来了,小米汽车成为了新势力第四名。

赛力斯也一样,大家都在说赛力斯躺赢,但是当华为找上门时,上汽还在纠结灵魂要不要交出去,而赛力斯却敢与华为做这一场 「豪赌性」 的商业实验。

这种决策也需要莫大的勇气。

创二代看似什么都有,但唯独缺少了创业最重要的东西——用于打破常规。

再看技术层面上,新能源汽车行业技术路线纷争不断,从 AEB、800V 快充,到激光雷达、智能座舱,再到近两年纯电与增程的摇摆,几乎每条赛道都在 「内卷」 升级。

然而,令人遗憾的是,这些浪潮的掀起者从来不是传统车企的 「创二代」。

他们背负了太多父辈光环与集团期许,决策瞻前顾后,少了狠劲。

当新技术需要有人第一个吃螃蟹时,他们总习惯先让新势力探路。

于是,阿维塔、智己等产品虽堆料豪华、性能参数亮眼,却少了能击穿用户心智的 「时代感」,最终只能沦为 「更好」 的跟随者,而非 「定义时代」 的引领者。

相比哪些成功的引领者,买单者自然寥寥。

而且如今品牌逐渐内卷化,没有明显差异化的品牌将会受到很大的考验。

仔细想想,从岚图、智己、阿维塔等创二代旗下车型中任意挑一款,你能找到它们的特殊优势吗?

理想的增程式电动、蔚来的换电模式、零跑 「半价理想」、小米有着小米生态及雷军的发力,这样的卖点,创二代们从来就不曾开过行业先河。

像智己和岚图、阿维塔的车,它们似乎什么都会,产品性能都不错,但又很难给用户留下特别深刻的印象。

最初,这些品牌从大型集团中孵化而出,旨在通过差异化与新鲜感来吸引市场关注。然而,近年来新能源汽车品牌的迅速涌现,使得这种新鲜感在日新月异的新能源市场中逐渐被淡化。

不仅如此,这些创二代普遍面临品牌定位不清晰或则不足的挑战。

像拿长安启源与深蓝来讲,启源品牌主打数字智能没有一点儿问题,但是在 A07 之后,却又推了两款油改电车型,硬生生把 A07 初始的美好局面拉下来,紧接着推出 30 万的 E07,这个思路也着实让人没看懂,本来是走量的品牌,又打出了一个高端品牌,不知道是内部对启源到底是怎样的定位?

深蓝品牌,主打科技运动,也没有问题的,但是这个级别的新能源车,科技感都挺强,那么需要另外一个标签,但讲运动,实话实说,深蓝跟运动相关性没这么大,也没有去像领克那样搞赛事,注入运动基因,品牌印象停留在口号层面。

岚图与阿维塔相似,一个定位 「高端智慧新能源品牌」,一个定位与于 「高端情感智能」,但都与华为深度合作,如今的华为在智驾在高端市场越来越是标配,二者需要找到新的差异化点。

不过要论难,还属于智己,市场定位更难受,目前销量主要靠 LS6,价格在 19 万—26 万左右,这个区间就很难受。

手头紧的客户不在乎性能、舒适、技术,只要求便宜、性价比高,这批客户基本不咋会买超过 15w 的车;

手里有预算的客户他更看重车子带来的情绪价值,但在这个价格区间,特斯拉、华为、小米这些流量王者早已占满他们的心智。

于是,技术领先的产品卡在中间——没钱的不看它,有钱的看不见它,有劲却使不上。

相反,再看看新势力的市场定位情况。

理想能站在第一梯队,那就主打一个定位清晰,「增程+大空间+奶爸专用车」。

零跑本身曾是濒临倒闭的品牌,也没有像小米普天盖地的热度,却成为崛起的黑马。

本质上就是人家找到了精准的定位,高端车有的我都做,还都是半价,标签一帖,就专门摸着高端车过河。

所以接下来创二代要想突围,继续来找自身的市场及品牌定位,依然很关键。

创二代还有机会进军第一梯队吗?

进入 2026,随着补贴滑坡,市场会进一步进入存量市场博弈,这也意味着国内汽车品牌大决战正在越来越近,所以这些还处于第二、三梯队的 「创二代们」,还有登顶的机会吗?

1 月 10 日消息,小鹏汽车董事长、CEO 何小鹏在小鹏汽车 2026 年首场发布会现场,强调了接下来汽车市场竞争的两大趋势。

他说 「今年将迎来全球化发展的新阶段,将是一个充满巨大机会的一年。」

同时发布会上何小鹏爆料,今年中美将迎来全自动驾驶元年。

说白了,今年汽车行业主要有两个趋势,一是汽车行业出海扩张找增量;二是迎来智能驾驶技术变革。

其实这两个趋势都是可以看到的。

比亚迪近日公布了 2025 海外销量,为 104.96 万辆,同比增长 145%,增速最为亮眼。

说明了中国新能源电车在海外市场大有可为。

此外,上个月国家公布了 L3 长安深蓝与极狐两款车型,真正的汽车智能化竞争阶段开始打响。

对于创二代来讲,在出海方面还是有优势的。

根据去年汽车出口情况,奇瑞出口量 134.4 万辆,连续 23 年位居中国品牌乘用车出口第一。

然后依次排名是上汽、比亚迪、长安、长城、吉利等老牌车厂,相比新能源势力,它们出海时间更早,全球化布局以及本地化运营经验更优秀。

对于创二代来讲,借助母公司的供应链资源,实现零部件采购、生产制造等环节的协同,降低成本并提高效率。

同时利用母公司的海外销售渠道、售后服务网络等资源,快速拓展市场。

像智己汽车充分依托上汽集团强大的全球资源与成熟的销售网络,利用上汽集团在海外市场的经销商体系,通过店中店、独立展厅、城市展厅等形式,快速构建品牌渠道。

极氪则已经登陆 40 多个国家和地区,在五大洲已经实现交付,也是唯一在五大洲实现交付的中国豪华汽车品牌。

相比创一代新势从 0 慢慢开始,创二代依据 「老爹」 的资源,在接出海上 「起步快,市场接触范围更广」。

不过在智能驾驶上,创二代品牌却未必能沾多少车厂的光。

随着长城的毫末关门,也意味着车企全栈自研的路径越来越难走。

不过也有传统主机厂在智驾自研上不服输,比亚迪、长安们仍在砸钱。

但现实是,除了 「蔚小理」 那几个新势力,至今没谁拿出真正量产、能打的城区 NOA;连高速 NOA 全栈自研且量产的,都屈指可数。

不过也不用要求太苛刻——让做硬件出身的老巨头去跑软件马拉松,原本就是 「基因错位」,做不好才是常态,若真跑通了那是真得强。

不过,为了应对接下来新能源汽车下半场——智能化竞争,如今的创二代也出现回归主机厂的趋势。

对此,小鹏董事长何小鹏也曾表示,当硬件主导汽车设计时,多品牌的存在是有其价值的,但随着软件和 AI 的逐渐主导,车企就必须进行相应的调整与整合,以适应新的市场需求。

像上个月,吉利汽车正式完成与极氪的合并,极氪因此退出纽交所。此前,根据天眼查 App 显示,极氪已整合领克,使其成为非全资附属公司。

同样在 12 月,广汽集团宣布将昊铂与埃安两大品牌并入同一事业部,实行全链路一体化运营。

回顾去年全年,东风集团也将东风风神、东风纳米、东风奕派三大自主品牌整合为东风奕派汽车科技有限公司。

对这些 「创二代」 品牌的整合,标志着集团从 「撒豆成兵」 走向了 「五指紧握」。

这有助于实现资源深度协同,从分散作战转向合力出击,降低运营成本,在日益激烈的市场竞争中提升应对能力。

同时行业性战略整合也颇有战争决战前,整合兵力的感觉。

整体讲,创二代并不是没有机会了,最主要事在人为,在接下来的决战圈可能更需要背水一战的勇气,还是希望创二代们能够重新鼓起勇气,杀出一条血路,获得更多消费者们的认可。

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