文 | 花儿街财经，作者 | 候煜，编辑 | cc 孙聪颖
在 TCL 内部及行业圈，创始人李东生近年的形象转变早已不是新鲜事。
这位年近七旬、深耕实业四十载的掌舵人，告别了 50、60 后企业家偏爱的传统偏分发型，利落寸头成为独属于他的标志。
2024 年之后，他身着 Burberry Trench 风衣、定制款格纹西装为品牌站台的身影频繁曝光，视频号中还不时流露与夫人魏雪的日常互动，打破了外界对老一辈企业家“ 沉稳刻板、不苟言笑” 的固有印象，展现出远超年龄的年轻气质。
即便这样的妆造颇具话题度，但终究难掩 TCL 管理层传承的迫切性，这一议题也长期牵动着资本市场与投资者的敏感神经。
毕竟，对于一家营收超 1600 亿、总资产达 3800 亿，且正朝着“ 海外再造五个 TCL” 宏大目标冲刺的科技制造巨头，稳定且有战斗力的管理层，是战略延续的核心根基。
2026 年 1 月 19 日晚间，TCL 科技 （000100.SZ） 的一纸公告终于尘埃落定：李东生卸下兼任的 CEO 职务，将日常经营管理权正式交予 70 后老将王成，自己则以董事长身份专注于长期战略规划与核心资源整合，为“ 五个 TCL” 的海外蓝图把控方向，而王成也正式接下了这份沉甸甸的接力棒。
这场酝酿已久的人事变动，不仅标志着 TCL 正式迈入“ 战略掌舵+专业运营” 分立的职业经理人时代，更意味着“ 海外再造五个 TCL” 的全球化重任降落到王成肩上。
储臣王成：适配全球化扩张的掌舵人
公开信息显示，王成 （Kevin） 出生于 1974 年，1997 年加入 TCL。之后从基层一步步成长，历经多媒体、实业控股、科技集团等多个核心板块的锤炼。
2021 年 8 月起王成担任 TCL 科技 COO，四年的全方位沉淀，让他对集团业务布局、全球化痛点了如指掌，也让这场交接水到渠成。
截至公告披露日，王成持有公司股票 26.82 万股，个人利益与企业发展深度捆绑，这也让市场对他牵头落地“ 五个 TCL” 目标、攻坚核心 KPI 多了一份底气与信任。
王成的核心竞争力，精准匹配“ 海外再造五个 TCL” 的全球化需求。
他手握美国高校 EMBA 学位，职业生涯从 TCL 越南工厂总经理起步，先后执掌英国汤姆逊家电业务、牵头美国市场拓展，亲身参与并主导了 TCL 海外布局的多个关键节点，深谙科技制造企业“ 全球化布局+本地化运营” 的底层逻辑。
要知道，从实战中沉淀的能力，正是高管将国内成功模式复制到海外、实现规模倍增的关键。基于此，坊间也普遍认为，攻坚 KPI，王成拥有核心优势。
王成的管理风格和性格特点也与创始人李东生形成了恰到好处的互补。
李东生长期执掌集团，四十年来数次带领 TCL 绝处逢生、打赢无数次“ 破圈之战”。所以他自带创始人独有的“ 大家长” 气场。
而王成为人非常谦和真诚，重视团队协作与老部下情谊，善于激发团队能动性。务实、开放的风格更适配全球化业务的精细化运营。
在 TCL 近 30 年发展历程中，王成是集团鹰系人才培养体系走出的核心高管，也是内部人才成长的具象化标杆。
他既懂 B 端制造底层逻辑，又熟稔 C 端市场用户需求，2017 年至 2021 年担任 TCL 电子 （01070.HK）CEO 期间，推动智能终端海外营收占比突破 60%，电视全球出货量稳居行业前列，为海外业务打下坚实基础。
而在实业控股任职时，王成牵头 Mini LED 电视技术落地与市场化，将 98 英寸巨幕产品价格下探至 3 万元以内，带动 TCL 超大屏电视全球份额提升 5 个百分点，实现对韩系巨头的赶超，验证了其“ 技术+市场” 双驱动的运营能力。
2021 年出任 TCL 科技 COO 后，王成进一步深度参与半导体显示、光伏新能源两大核心主业的战略落地、产能布局与跨板块协同，对 TCL 的业务痛点、增长潜力摸得很透。
深耕企业近三十年，他的履历与能力，既是接棒李东生的最佳支撑，也让这场新老交替的战略衔接毫无违和感。
KPI 拆解：以三大目标支撑“ 五个 TCL” 蓝图
CEO 本就是企业核心 KPI 的第一责任人，是亲赴一线指挥战斗、扛起业绩重担的关键角色。在行业看来，接掌这家总资产达 3800 亿、营收超 1600 亿的产业帝国后，王成的核心 KPI，将紧紧围绕“ 海外再造五个 TCL” 的宏大目标展开，聚焦规模上量、周期对冲、估值破局三大核心维度，成为驱动全球化战略落地的核心抓手。
要理解这份使命的难度，需从 TCL 的战略重构说起。2019 年，TCL 集团 （000100.SZ) 完成重大资产重组，剥离智能终端及配套业务，聚焦半导体显示、新能源光伏、半导体材料三大核心主业；2020 年 TCL 集团更名为 TCL 科技。
公众熟知的 TCL 电视等智能终端业务归入非上市主体 TCL 实业，港股 TCL 电子则作为其上市平台。
这场转型不仅是 TCL 自身的赛道聚焦，更踩中中国制造业向产业链高端攀升的节奏，通过向上游延伸产业链构建技术壁垒，持续提升企业核心竞争力。
在李东生时代，TCL 科技完成了从终端品牌商到上游制造商的跨越，是“ 李东生时代” 最有价值的产业实践。以 TCL 华星光电为例：华星崛起后，形成“ 北有京东方、南有华星光电” 的双龙头格局，彻底解决了中国的“ 少屏” 之困。
带领这家上游企业冲击 2000 亿元营收，是王成三大核心 KPI 里，最贴合当下阶段、难度也相对偏低的一项。目标具备可行性，有明确业绩数据支撑。
2024 年 TCL 科技营收 1648.23 亿元，同比下滑 5.47%，主要受光伏板块周期低迷拖累；2025 年行业景气度回升，半导体显示业务持续回暖，带动公司业绩走出低谷，前三季度营收已达 1360.65 亿元。
结合季度营收增速测算，2025 年全年营收有望接近 1800 亿元，以此为基数，2026 年要突破 2000 亿元营收，需实现约 200 亿元的增量，对应涨幅约 11.1%。
这一目标并非遥不可及，核心增量将来自海外市场。智能终端若能加速向海外渗透，光伏组件海外订单且能实现增长性突破，这一营收目标的达成也是顺理成章的。
相比之下，构建业务抗周期能力却没那么容易。TCL 科技三大核心主业均属长周期产业。
但长周期产业的波动风险不容忽视，半导体显示受面板价格涨跌影响，光伏板块正处周期底部调整，唯有穿越周期、实现盈利稳定，才能持续为海外业务投入产能、研发与渠道资源，避免“ 五个 TCL” 目标因国内业务波动而停滞。
分业务来看，半导体显示板块需巩固 Mini LED 技术的全球优势，加速 G8.6 代印刷 OLED 产线落地量产，用技术壁垒对冲面板价格周期，同时为海外智能终端业务提供高端产能支撑，让 TCL 在全球高端显示市场抢占更多份额。
光伏板块作为周期重灾区，更是“ 五个 TCL” 海外增量的关键突破口。TCL 需聚焦 BC 电池技术迭代，缩小与行业领先企业的代差，通过产能升级与产品优化抢占海外高端市场，力争在行业回暖时率先突围，成为海外业务的新增长极。
盈利改善与市值管理，则是“ 海外再造五个 TCL” 的资金基石与价值潜力释放的核心依托。
截至 2026 年 1 月 21 日收盘，TCL 科技股价报 4.99 元，总市值 1037.96 亿元，长期徘徊在 5 元左右低位，2025 年跌幅 9.74%，虽 2026 年因交接班消息上涨 9.91%，但走势缺乏持续性，弱于京东方；而美的集团市值是其 5 倍以上，估值差距源于重资产、强周期属性。
资本市场对 TCL 科技“ 增长想象空间不足” 的顾虑，本质是对其盈利稳定性的担忧，而这种担忧直接制约着“ 海外再造五个 TCL” 的融资能力与品牌公信力。
此前李东生 2017 年在接受 《华尔街科技眼》 创始人专访时曾提及，集团通过资产证券化提升估值的策略，不过目前来看落地成效有限。
王成攻坚“ 估值破局”KPI，核心就是要破解这一困境：推动归母净利润稳步增长，优化财务结构，缓解光伏板块亏损压力，同时强化投资者关系管理，清晰传递“ 国内穿越周期+海外规模扩张” 的双重逻辑，修复市场信心。
只有市值与盈利双双改善，才能让“ 五个 TCL” 的目标更有底气，为海外产能布局、渠道拓展、技术研发提供充足资金与资源支持。
如此来看，王成接掌 TCL 科技帅印，正站在这家制造巨头全球化攻坚的关键路口。带着近 30 年深耕的行业积淀与全板块实战经验，他的接棒是有底气的。
但眼前仍是一场实打实的硬仗。TCL 要靠海外市场增量啃下 2000 亿营收硬目标，以技术突围稳住长周期业务基本盘，而面对估值低迷的行业僵局，更需要靠实打实的盈利改善去打破。
这场新老交替后的攻坚之战，他的每一步落地，都直接决定着 TCL 全球化蓝图的未来走向。
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